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【管理幅度】影响管理幅度的因素 管理幅度与管理层次的关系
影响管理幅度的因素
综合和发扬两种基本组织形态的优点要求确定合理的管理层次和管理幅度由于管理层次的多少取决于管理幅度的大小因此后者便成了矛盾的主要方面
在具体确立组织的管理幅度和层次时我们只需要把握以下几个关系
1在被管理人员确定的情况下管理幅度与管理层次成反比即管理幅度越大则管理层次越少反过来管理幅度越小则管理层次越多
2管理者的个人能力这里的管理能力的综合表达能力强能够迅速地把握问题的关键对下属的请示提出恰当的指导建议并且能够使下属明确地理解从而缩短与每一位下属接触所占用的时间其管理的幅度就会扩大
3管理幅度与管理者的水平和管理手段的先进程度有关管理者水平高管理手段先进则管理幅度可大些否则就可小些
4管理幅度与被管理对象有关下属的工作能力的强弱对上级的管理幅度也有着直接的影响下属的工作能力能够很快的明白上级的指令在工作中能够独立地处理所遇到的困难和问题就会减少对上级的时间的占用而事事向上级请示汇报上级触一下动一下的下级就必然制约上级的管理幅度所以被管理人员素质高责任心强能独立胜任工作且忠于组织则管理幅度可大些否则可小些
5不同工作内容和性质管理者工作性质越复杂涉及面越广越不规范对管理者的时间精力的占用就越多其管理的幅度就越小工作的同一性越高较容易且规范稳定变化小不需要创造性管理者碰到同类问题的概率就越大就可以采用程序性的方法解决管理的幅度就可以大些反之就要小一些
6管理幅度与组织法规健全与否有关对于一个法规程序健全的组织幅度就可大些
7计划的详尽程度计划是对工作的一种事先安排如果计划制定得十分详尽下级也已经透彻地了解且接受管理工作就相对容易管理的幅度就可以大一些反之就要小一些
8管理环境的稳定性管理环境稳定组织与环境之间的适应性工作就相对简单新问题比较少经常性的问题可以按照既定的程序来解决管理幅度就可以大些反之环境变化快新问题多管理者的时间和精力就必须用来应对出现的各种问题管理幅度就会受到限制企业管理的重要性
