叫板Youtube借鉴Hulu PPS凸显商业价值

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Youtube的横空出世带动了网络视频业兴起让比尔盖茨对未来互联网的展望从预言逐渐转化为现实Youtube被Google收购则直接刺激了国内创投和互联网创业向视频网站的投入现在Hulu的出现带给行业新的思维方式

一Hulu凭什么叫板Youtube

从数据上看Hulu月均访问量只有850万人次而YouTube则高达8950万但是YouTube的财务状况却不如Hulu2008年Hulu在美国市场获得了6500万美元的广告收入毛利将近1200万美元与此形成鲜明对比的是YouTube取得了1.14亿美元的广告收入但却仍然没有实现赢利

YouTube现在已经是全球受众最多的视频网站然而可惜的是其中大部分内容对于广告商而言却毫无价值在YouTube多达42亿部视频中只有3%能够植入广告因为大部分用户原创视频的可控性非常差所以没有哪个品牌愿意将自己的广告放在这种不可预知的内容中相反尽管Hulu只有8800万部影视作品但是其中将近80%的视频可以和广告联系起来这就使得Hulu和YouTube尽管在视频数量上相差甚远但在收入和利润方面却是等量齐观与YouTube不同的是Hulu并没有受到版权问题的困扰因无需担心可疑的用户生成的侵权内容Hulu提供的视频更能吸引广告客户

二国内网络电视的"类葫芦"效应

分析Hulu模式有四个最主要的特征一经过授权的正版影视作品二通过广告--而不是付费来支撑三拿独家网络播放权再向其它网络媒体分销（同样通过贴片广告而不是内容收费）四Hulu是大型传媒娱乐集团发起的从成立第一天就有风险投资参与的体外孵化的独立媒体公司

目前国内还没有完全拷贝Hulu模式的商业网站不过有趣的是他们借鉴了一部分Hulu的经验其中最明显的一点是提供全长内容的电视剧和电影Hulu能够向广告客户提供足够高的投资回报数据显示Hulu平均每段视频播放时间是6.1分钟--远远超过其他视频网站与国内目前覆盖量最大的网络电视服务商PPS作对比艾瑞提供的第三番数据显示在"软件日均覆盖分析"的指标中PPS依然延续一直以来的高增态势日均覆盖仍保持在2500万上下以"PPS客户软件一周运行时间分析"指标来看PPS网络电视周使用时长高达到109013.8万小时遥遥领先国内其他网站原因就在于该网站和Hulu在"长内容的电视剧和电影"以及版权授权上的相似性据了解目前该网站内容为影视剧综艺财经等多个门类直播+点播的频道数量已经超过10万套仅2008年就累计购买了85万小时正版节目

但并不是所有视频网站都像PPS一样乐观目前国内更多的视频网站更像YouTubeYouTube公司称"希望在好莱坞专业内容和用户自创内容间找到一个平衡点"这些网站也在试图加大影视内容的引进实现原创短视频和全长影视的比例均衡并且逐渐开始强调版权这证明了专业长影视内容+版权模式的主体地位不过这带来了另一个难题这些网站长久以来依靠生动有趣的草根内容制造了巨大的流量降低原创的比例后又会流失一部分原有的受众群体所以未来的形势并不清晰

三国内网络电视商业价值凸显

版权问题是另一个焦点Hulu在版权上做到极致不仅要拥有版权甚至希望拿到独家然后再做分销国内网站目前在版权分销环境上和Hulu差异很大美国的内容集中在一些大型的制作型传媒集团具有传媒集团背景的Hulu正在攻城掠地式统一版权的市场而国内的版权状况比较分散除了大型的影视公司外很多影视的版权也经过小版权商层层分销网站从各级版权商那里购买版权还没有明确数据显示出分散式的版权格局究竟是增加了视频网站议价的空间还是经过层层分销后导致版权溢价?

前文中的PPS在视频网站中可称为版权方面解决的最好的网站目标的达到是其加强与版权方的多种合作其中利益共享是其最根本的原则仅2009年PPS从版权商手中购买的独播剧就有50多部版权花费了在几千万级"由于国内的盗版比较多现在独播剧和非独播剧在广告收益上的差距还不十分明显但是从长久看版权内容将会持续的转化为用户对商业价值的认可这一点从国外的数据就可以看出现在独播剧带来的是流量和用户将来也会更多赢得广告主所以我们现在主要是在做投入"PPS这样解释