影视业，顾名思义，是指包括了电影和电视剧两种产品，并与商业化相结合的一种产业。影视本质是一种创意产品，「创意」决定了影视跟其他工业产品有着本质的不同。「创意」在于它本身的不可复制性，虽然所谓商业影视有类型的区分和归类，但影视制作环节中任何部分的细微调整和变化，也会让两部看似相似的影视剧拥有着不同的魅力和气质。
冷战的感觉就好像雨天出门，你明明就撑着伞或是披上雨衣，那些冰冷的雨水却还是淋湿了你，从头到脚。
韩刚出生于山西省大同市集多重身份于一身职业经理人制片人导演策划职业咨询师等参与拍摄制作《解救吾先生》《湄公河大案》《在山那边》《半个萝卜一个坑》《瑾娘》《空房子》《无名高地》《做进看守所》等多部影视剧作品同时参与策划执导春晚语言类节目公安部春晚各类综艺节目的录制
对文娱类内容产品有着自己独到见解时刻洞悉市场动向从文娱行业基层工作开始喜欢运用管理心理学整合营销以及思维导图来分解工作并达成目标是新互联网时代下不可多得的能把传统制片内容制作与企业运营管理营销相结合的复合型人才
小编有幸在这次上海电影节采访到了韩刚先生
小编对影视行业的理解是怎么样的
韩刚影视行业是知识密集型产业知识在产业链的各个环节中均发挥着关键的作用电影在生产制作的过程中首先需要具有专业知识的人才向市场采集知识和信息在生产和制作的过程中加工创新最终形成新的知识内容产品（影视）其中项目开发制作宣发各个环节在生产过程中都是环环相扣密不可分影视行业又是高投入高利润高风险的行业除去内容本身影视行业广告收入占行业收入比重大简单理解影视行业还是一个内容为核心以人文本的行业
小编为什么会选择做影视行业的职业经理人呢
韩刚严格的说应该是内容行业的职业经理人因为做内容制作有一定的特殊性需要具备的相应技能较多较专业我是从2004年开始涉足内容产业的晚会综艺电影电视剧从策划执行导演制片经历了各个环节的上产线工作可以说在那个时期为我打下了坚实的基础2012年开始真正意义上涉足到管理行业开始学习企业管理逐渐发现在互联网发展日益壮大的今天影视行业成为了一个门槛较低的行业不少业外人士带着热钱进入到这个行业内慢慢会发现影视行业内容的产出形成了多极分化头部内容企业屈指可数外来企业根本无法介入腰部以制作起家的内容企业缺少资金整天游走在融资路上底部的内容企业有热钱但是缺乏专业知识和专业人才这样的结构组成再加上互联网行业的辅助造成了现如今影视行业的三级分化所以我希望让头部腰部的专业知识能够与底部的资本资源更加紧密的结合所以既然称之为企业或行业单单凭借专业知识是远远不够的需要更加专业的管理以及懂得内容的管理人才介入这个时候职业经理人的作用就会得到充分的体现
小编对于这些底部的企业有什么忠告吗
韩刚不单单指影视行业所有公司的成长过程中试错是必须要经历的其实也是可以避免的一个阶段成功不会这么容易优秀的企业经历试错阶段也能最终成长为一个成功的企业但这也并不是说所有小公司必须经历试错阶段通过市场调整市场调查市场学习尽量减少试错频率才是小公司经营者应该做的
一个小公司需要做大做强需要在特定的时间做一些决定公司发展命运的决策一方面是因为小公司面对的机会很不确定大企业会审慎研究但是等到大企业来抢这个机会时这个机会就不属于小公司了所以小公司必须赌一把依靠公司经营者的商业直觉大胆行动先做起来再说边做边调整小公司要发展壮大要赌自己是否有能力抓住机会有能力解决经营中的困难
一个小公司在走入正轨之后还需不需要冒险呢对于小公司而言战略决策不是数学运算战略决策没有公理定理定律企业面对的是一个不确定的市场需要和竞争对手博弈这就是决定了冒险是不可避免的尤其当一个公司希望成长的快一点时就更要冒险了所以经营者需要有赌的精神
公司发展需要经历成长阶段突围阶段转型阶段在不断的成长过程中很多公司都会不断地试错最终形成了自己的风格一旦进入到突围阶段滚滚而来的财富让公司发展迅速经营者必须保持冷静懂得适当控制住公司的不成比例的膨胀进入转型阶段企业增速明显放缓经营者需要重新认识自己的企业与时俱进及时调整相对应的经营策略
企业性格决定企业命运有一些在提升消费者价值激励员工激励创新等方面做出努力的企业虽然有可能失败但是他们具有继续成长为卓越企业的可能性而那些无视社会责任无视消费力以及忽悠的方式做市场的企业不会有前途那些无视员工利益的公司也不会有前途小公司在成长壮大的过程中会犯很多错误但是公司只要能够成功度过转型阶段具备了各方面的能力内部没有明显的管理短板就会进入稳定增长阶段公司突然死亡的可能性就会变得非常低
综上所述公司如果能够找到方向认准机会就很有可能进入新一轮的高速发展小公司要想成为卓越的企业所以职业经理人能做到的就是尽量在企业发展的各个阶段减少企业的试错成本做长期的准备和努力