为什么很多企业不接受职业经理人共享（或者叫租赁）通过沟通总结为以下几点
第一担心企业的技术秘密泄露
我认为这个真的不必担心签的合作协议里加上保密条款就是了其实我觉得企业新品一上市在市场上的传播速度更快再说了厨卫行业目前有多大的技术秘密大家应该都清楚
第二看不见对方每天来公司打卡上班还给对方发工资总觉得心里不平衡
我想说的是这个世界早就以结果为导向了不要用以前大型厂矿企业的工作方式要求你的员工了
第三总觉得对方没在自己公司沉淀不能深入理解企业和品牌的精髓做工作深度不够
这种担忧是有道理的但是有这种担忧的企业主是否承认能站出来独当一面的第三方一定是在行业里沉淀了很多年而且有着某个领域的专长而且他们经常游走于行业各品牌之间对行业的认知度不比公司的职业经理人差
第四第三方的水平到底咋样做不好了岂不是很浪费钱
上面已经从理论上分析并肯定了第三方的水平如果不放心可以单项实际操作试用嘛这比新请一个职业经理人投资小20倍以上例如我们从一个企业挖一个产品经理过来每月的基本工资至少要开到两万元而且这个角色一般要用三个月甚至更长的时间才能决定去留如果你找第三方做一款新品的卖点策划只需三千元一星期后出作品就可以决定是否继续合作了
第五觉得第三方这种人就像跑江湖的漂浮不定
说不定在自己企业刚找到感觉就不合作了总觉得他们的稳定性没有自己的员工好在这里我想问一句自己企业的员工一定很稳定吗有多少企业辛辛苦苦培养出来的经理人跳槽你与对方是否能长期合作下去不是取决于你跟谁合作而是取决于你们的合作方式和你给出的平台大小
综上所述共享时代已经到来我们应当抛开传统的企业管理模式利用共享思维去经营我们的企业当然了我不是鼓动企业辞掉职业经理人去跟第三方合作的有自己的职业经理人合作的好好的干吗请第三方呢没有合适的职业经理人一时半会儿又请不到打算从零培养的就没必要了例如一个企业的营销总监手下缺策划缺培训缺推广那么就可以考虑一下共享职业经理人了
