工商业是城市的主流和主导力量，先进发达的商业是现代城市经济发达的象征。商业兴起于先商时期的商国， [1] 形成初期是以物换物的方式进行的社会活动。后来发展成为以货币为媒介进行交换从而实现商品流通的经济活动。
国家广播电影电视总局日前为20余家网站颁发首批《信息网络传播视听节目许可证》3月31日在第一批视频牌照颁发之后视频网站商业模式分化越来越明显
客户投放视频广告当然是有版权的保证安全性的内容更有价值这是我们这种定位于媒体性质的视频网站才能提供的作为首批获得牌照的三家民营视频网站之一激动网副总裁傅浩波说起自己的盈利模式时似乎更有了底气
与此同时作为尚未拿到牌照的视频分享网站优酷网表示2009年公司收入超过1亿公司目前正尝试视频互动营销多种模式
日浏览量上亿后收入上亿?
在获得首批许可证的网站中包括激动网优度宽频光线传媒等三家民营视频网站
优酷网总裁古永锵表示优酷执照申请已经提交目前在审核中第一批通过名单中有3家民营视频网站是个好消息说明政府对民营视频网站是有政策扶持的在接受采访时优酷网总裁古永锵解释首批名单中的民营视频网站都是2007年之前就已经申领的而且都是点播类的视频网站他们发展较早而新近发展的视频分享类网站不在其中政府需要时间了解观察和审核
今年对优酷网这样的网站来说正是关键一年从欧美以及韩国的经验来讲视频网站都在日视频播放量达到一个亿后的一年收入超过一个亿据优酷网公布的数字2007年12月网站已经实现日视频播放量（VV）过亿正好处于起承转接关键时刻
古永锵表示从去年开始视频网站新的广告形式开始成型中国市场环境虽然跟欧美日韩有所差异但中国领先的视频网站在2009年将可实现规模效应
目前优酷网尝试的视频营销除了有旗帜广告（banner）前后贴片广告叠片广告（overlay）暂停广告等硬广模式之外还包括种子营销创意营销植入营销拍客营销版权营销五大互动营销
如植入营销是根据客户推广需求将品牌或产品信息植入原创视频剧情进行推广
解决版权的内容更有价值
在激动网看来媒体定位是该网站能拿到的牌照的重要原因而相对于视频分享网站所极其强调的2.0特征以视频点播为主的视频门户也有不同的看法
作为激动网母公司由上海民营资本投资的激动传媒旗下有影视内容制作传统媒体等业务
据激动网副总裁傅浩波介绍除合作模式之外激动传媒每年都要花费上千万人民币购买正版内容而扮演版权集散地方角色的激动网一次制作无限分发则是其商业模式
除了广告收入之外激动网的另一盈利模式就是与影视机构的合作内容进行版权分销（客户包括互联网星空各地网吧等）据公司对外透露的数字目前激动网依靠内容分销和广告每年收入已达数千万
此外激动网还建立赳客联盟通过与全国500多个工作室和数百名演员签约生产适合在互联网上观看的赳客电影这些内容或者投放在激动网的赳客频道上供用户免费观看或者通过赳客联盟投放到国内的2000多家网站其中很多网站把赳客作为网站的独立频道运营
据了解激动网目前80%的视频由专业人士拍摄的
傅浩波表示无论购买的正版内容还是‘赳客’都是能够保证内容的安全性而广告商投放视频广告首要考虑的是广告的安全性安全性体现在几个方面一个是内容的版权要合法另一个是视频的内容不伤害品牌第三个是视频内容与品牌的匹配我们认为彻底解决版权问题的视频内容才是有价值的
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Hulu.com上线
3月12日经过四个多月测试新闻集团和NBC环球共同投资创建的视频网站Hulu.com上线
用户可在网络浏览器上直接免费观看内容但不能同时保存视频也要观看贴片广告
可见新闻集团和NBC环球等传统娱乐巨头希望使Hulu成为供电视台和电影公司的节目及影片流媒体服务的合法商店并以此向Google旗下的YouTube发起挑战后者无法解决视频内容的版权问题
Hulu.com将提供250多部完整的电视剧集还可同时提供华纳狮门影业以及体育联盟的节目