让时间带走这一切的悲伤,给我们一次重生。
海尔集团是业界第四大白色家电制造商中国最具价值品牌全球员工总数超过5万人是大规模的跨国企业集团2007年实现全球营业额1180亿元20多年来海尔先后实施了名牌战略多元化战略和国际化战略2005年底海尔进入了全球化品牌战略阶段
海尔集团规模庞大随着全球化和信息化突飞猛进如何在激烈的市场竞争中保持企业内部良好运作是一个企业成功的关键海尔开始了信息化流程再造通过从目标到目标从用户到用户的端到端流程打造卓越运营的商业模式新的信息化革命意味着"新顾客时代"的开始创造和满足了全球需求海尔已经启动"创造资源美誉全球"的企业精神和"人单合一速决速胜"的工作作风通过无边界的团队整合全球资源创造中国人自己的世界名牌
视高(Seegle)协同视频会议系统综合了各项先进的技术拥有业界最优秀的网络服务体系在视频会议质量协同办公能力会议信息安全性和稳定性等各项指标在业界遥遥领先支持千人同时进行视频会议视频画面流畅清晰全面满足会议应用与海尔集团一拍即合双方签订了长期的合作协议
图1 会议培训现场
海尔集团通过使用视高(Seegle)视频会议服务只需在总部就能远程对售后服务中心员工进行产品培训增强员工对产品熟悉的程度提高业务技能对各卖场员工进行销售技能培训让员工能以更灵活的方式介绍产品促进销售而各地员工更能随时随地远程参加各类会议在线总结工作全面贯彻海尔集团"OEC管理法"(日清管理法)加速企业发展并且系统也完善了海尔集团的管理机制方便管理者在企业内部中选拔人才用活人才全面整合内部的管理架构及各项办公流程使原本就十分先进的管理模式如虎添翼持续保持高效运转在商业竞争中占尽商机
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