别后再聚聚不了往事伤后再续续不了回忆。
现在创业的人越来越多，不管是搞公司还是合伙做小生意，那么简单地做一个临时项目，都会出现利益的问题，本身做这种事情的出发点就是为了挣钱，所以利益成最核心的要素。合伙人希望是同甘苦共患难，但现实的情况是可以同苦不可以共甜，这就是人性的弱点，这就是利益的诱惑，一旦出现成果的时候，每个人都想多占一点，而合伙人最初是比较信任的，往往不好意思探讨利益，最终带来了矛盾，甚至分崩离析、伤害了感情，直到最后老死不相往来。
这是一种赔了夫人又折兵的双输的结果，有经理人经验和创业经验的蜗牛君给大家提供下面现实的建议，希望你在遇到类似的事时，一定要三思而后行。
【一】建议一：要做完
有很多的利益分配并不是最终才实现的，在中间就会产生利益分配，这时候如果出现不公，千万不要气头上火撂挑子，道理很简单：股权再多如果没有赚到钱也等于是零，股权再少，如果挣到了大钱数目也很可观。两害取其小、两利取其大，一定要坚持把项目做完，项目做完了大家才有钱分。
【二】建议二：要沟通
当出现不公平的时候，一定不要自暴自弃，或许对方认为这样分配很公平，或者合伙人没有意识到伤害到了其他人。此时应选择坦白真诚的沟通，既然能够在一起合伙做儿，自然具有其他人没有的信任关系，因此具备沟通的基础，这个时候要充分发挥信任机制，尝试真诚的沟通，来解决问题。
【三】建议三：要调整
做生意是双方共赢货共输的结果，是你情我愿的结果，只有大家都满意了，才会形成合力把事情做。绝对的公平是难以做到的，因此在具体出现问题的时候要进行调整，大家不要担心没有调整的办法，因为方法总比困难多，只要积极对策，一定可以想到解决的方式。比如说对那些利益分配较少的人，但在工作中有比较卖力，是否可以提高他的工资与福利，来弥补其他方面利益。
【四】建议四：可终止
假设对方出现利益分配问题，不是因为一般的公平，而是对方的人品问题。这个时候建议采取终止合作，这种终止是指完成此项目之后不要再合作做生意。创业者，合伙人合作的是什么？其实很多的时候不是经验和能力而是人品。如果人品出了问题，所谓的志同道合便不复存在，这种合作只能伤害很多人的利益，不如不合作。
【HR视角】
如果合伙干生意，不提前把利益分清楚的话，不仅会利益受损，还是情感受损。因此，越早谈好，越有利于把生意做成。
