多一点爱就多一点疲惫
企业运作的最高效率就是自动化运作企业管理的最高水平就是无管理管理是有成本的但现实生活中企业又很难消灭管理只能不断提高企业的管理水平那么如何不断提高企业的管理水平一个很好的方式就是培养企业员工职业素养专业技能和规范化习惯的养成
企业运作的最高效率就是自动化运作
企业员工职业素养专业技能和规范化习惯的养成是工作训练的过程在我看来它至少需要解决以下四个层面的问题
如何求得真知
第一知的层面知包含三层意思有知识有观念有行动的意识和能力有自己清晰的标准一般是通过培训学习来让员工观念上改变掌握相应的知识一个人观念上不认同的东西行为上也很难做到很多人自以为知实际上可能是无知或一知半解别人一说自己一听就明白自己一看书就晓得这种情况往往是幻觉和假象知其一不知其二知其然不知其所以然这里面都会有很大的差别只有形成自己的观念具备行动的能力拥有清晰的标准才算真知
第二行的层面行包含三方面的含义有标准化的动作马上行动持续性的改善员工的专业精神体现在动作标准行为规范和精益求精我们不要把知和行相分离要做到知行合一知行合一是明代大思想家王阳明创立的心学的精髓知和行不是两张皮想和做也不能相脱节企业里职业素养好专业水平高的员工的执行力都非常强反应迅速有追求完美主义的倾向
专业就如鸟练习飞翔般精进
第三习的层面《说文解字》中习数飞也从羽从白繁体字习字为習甲骨文中的习字上面为习下面为日原意为鸟在阳光下练习飞翔企业员工职业素养专业水平和规范化习惯的养成一定是一个如鸟每天拍打翅膀飞翔般反复练习的过程在这个过程中不断地精进只有在反复的实践过程中对专业的认识和理解才会更加准确全面深入工作经验的真正价值就在于反复实践中培养出来的专业知识和能力
第四惯的层面《说文解字》中从心从贯贯是以前穿铜钱的绳子心和贯合在一起的意思是在内心里相同的要求多的可以穿成一串这就要求最终一定要形成系统化的知识企业员工职业素养专业水平和规范化习惯的养成最终体现在要有系统性的专业知识绝不是半瓶子水的状态企业里很多员工都具备某项技能但是系统性和专业性可能会有巨大差别尽管有时这些差别可能是细微的但差之毫厘谬以千里魔鬼藏在细节里专业上的细节往往最能体现一个人的职业素养和水平专业上看似只差一点点实际上可能差距甚远
在现实企业管理中我们经常会发现企业员工知道的不一定做到做到的不一定做好做好的不一定做到位举个最简单的例子可能每个人都觉得自己会扫地但是在实际的扫地过程中涉及到工具标准动作方法工作流程等这就体现出专业的差别了并且同样在扫地用的是三分力还是八分力还是十二分力也有很大的差别这次能够用心扫好地下次可以吗能够坚持一月或一年吗能够成为自己的思维方式和专业习惯吗能够在每一次扫地过程中不断地想方设法做些创新提高效率吗能够一次比一比扫得更好吗等等这些才是职业素养专业习惯和规范化习惯的精髓所在
中日企业员工的职业素养的差别就在这里产生例如企业里规定员工每天要从左到右地抹五遍桌子日本所有的员工都会不折不扣地严格执行下去中国员工很多就会耍小聪明今天从左到右抹五遍明天可能从上到下抹三遍后天看着没啥灰尘只抹一遍或不抹了长此以往养成的是不严谨负责的思维方式和习惯会贯穿到工作的自始至终和方方面面
对于企业而言其复杂性在于不是一个人做到职业化专业化和规范化就可以了而是要尽可能每个员工都训练有素由此可见企业管理的难度相当之大这注定是一个非常漫长的训练过程从某种程度上讲中国和欧美发达国家企业员工的专业程度的差别就在此拉开了企业要不断通过培训等管理方式培养起员工的职业素养专业技能和规范化习惯只有这样才能极大地提高企业的竞争力