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职业经理人应具备什么样的职业素养?

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你总是口是心非,逼他走却比谁都想他留。

职业经理的执行能力主要表现为两个方面业务能力和管理能力管理能力的基本能力主要有以下十种 

1.角色认知能力 

职业经理既是企业高层的下属又是下属的上级同时与平行部门又是同级关系另外还是外部的供应商和客户因而职业经理实际上需要经常转换角色这就很容易出现偏差所以角色认知能力在其管理作用的实现方面起到基础作用 

2.时间管理能力 

优秀的经理人和糟糕的经理人的效率可能会相差十倍以上导致这种差距的重要原因可能是对时间管理的不同职业经理处在企业的枢纽地位对时间的管理不仅影响其本身的效率也会影响他的上级同级和下属因而高效的时间管理是职业经理人必备的能力 

3.沟通能力 

关于沟通存在两个70%的说法第一个说法是经理人把70%时间用于沟通方面第二个说法是企业70%的问题是由于沟通障碍引起的这两个说法都说明了一个问题职业经理必须花大量的时间和精力用于解决沟通的问题 

4.目标管理能力 

假设一个企业的每一个成员都有自己的想法而没有共同的目标那么企业就很难发展目标管理就是要实现大家一条心共同为企业的目标努力 

5.激励能力 

企业里的激励手段一般由高层提供如提高薪酬晋升股票期权显示地位等方式而在职业经理队伍中占大部分的中层经理却没有这么多权力或者资源为其下属提供这些激励所以对于职业经理的激励能力就有着更高的要求 

6.绩效评估能力 

企业每年都对员工的工作进行绩效考核目的是评估员工的工作状态和工作成果并根据考核的结果进行人事决策这个考核关系到员工的薪酬调整职位升迁任免等各个方面过去职业经理在这个过程没有多大作用但是现代的管理要求职业经理必须和下属保持绩效伙伴的关系也就是要为下属的工作绩效的提升负责 

7.领导能力 

关于领导能力存在这样的误区有一些职业经理尤其是资深的职业经理习惯于通过直接下命令的方式来实现其领导作用实际上领导能力是一种影响力它的最高境界是使下属自觉自愿的为公司的目标去努力工作 

8.教练技能 

在企业里员工70%的能力来源于他的上司是他的上司在工作当中辅导或教练来的另外的30%可能才来自于企业的培训和教育活动这就意味着如果职业经理不懂得如何去教练培养辅导自己的下属就意味着下属很可能不具备那70%的能力实际工作中很多职业经理都有这样的体会感到下属能力不够不敢把工作交给他们但想一想职业经理教给下属多少能力下属的能力是否是在我们的辅导下成长和具备的呢对于现代的职业经理来讲教练能力是一个十分重要的能力 

9.授权 

有一些职业经理可能会以为高层对他的授权范围很小因而他无法或没有必要对下属授权实际上有调查表明普通员工对于职业经理在授权方面的要求比起中层对于高层在授权方面的要求更加强烈由于管理一般要通过他人来达成工作目标因而只有对下属进行有效授权才能调动他们为实现共同目标而努力的积极性所以授权对于职业经理也是非常重要的 

10.团队发展 

现在无论是跨国企业民营企业还是国有企业它们都很注重团队精神和团队建设实际上一个企业发展的关键30%是可以通过文字形式描述的管理制度而70%则是靠团队协作完成的一个团队里每个成员各有自己的角色各有自己的长处和短处成员间的互补能够实现团队的协作的功能中层管理人员必须善于发掘下属的优点以及在成员间发生冲突时提出解决的办法

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2019-03-29
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