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企业如何识别高级职业经理人的能力?

善良是我本性@

我想和你有一个很长很长很大很大的未来。

51, 51, 51; text-indent: 2em;">现在几乎所有在企业工作过有过一定管理经历的人都会打着高级职业经理的旗号推销自己这一阶段我为企业招募高级经理人员猎头公司从1家增加到6家(猎头公司良莠不齐)猎头公司开始时要求企业签订对他们无风险合同我们当然不同意他们妥协签订合同后就到了推荐人选我们面试阶段由于职业经理人分布在各地我先电话初试感觉尚可再请他到公司来面试

通过这一过程发现50%是有职务没能力的水货/假货30%是担当过中高级管理职务只懂得专业技术的管理人员15%是担当过高级管理职务不懂得文化应变缺乏领导力5%是担当过中高级管理职务有专业技术能力有一定领导经验对文化应变有心得体会我基于多年的管理实践简要谈谈企业如何断判高级职业经理人的能力

从高级职业经理人的知识背景和能力结构就能鉴别其能力八九不离十

第一招是看或询问他们的履历上的是什么学学的是什么专业毕业后做过什么工作服务的是哪些类型的公司经历过什么岗位担任过什么职务担任职务都做哪些事等等读书的时间多从事咨询中介投资等智业类公司工作的时间长在小型公司服务的时间长只做过大公司中层以下经理或咨询培训类的公司的高层经理都不足以说明他们具备了企业管理的能力和经验这些简单经验不知足担当大中型企业的高级职业经理

第二招是跟他们聊在企业里亲身处理问题的经历你可以请他们用自己在企业里亲身经历来说明处理问题解决难题的方式方法尤其是如何处理复杂的人际关系对空降到一个陌生企业的工作思路也可以提出你认为的难题听取他们解决问题的方法不要关注他们的方法套路的规范性而要重点注意他们处理上下左右复杂的人际关系的见解和经验具备解决企业实际问题能力的人不在于方法套路是否正规完整而在于考虑影响企业管理最大的因素--人的是否充分应对人的措施是否得当对企业政治生态是否谙熟否则再好的解决方案的套路方法都很难实施到位目标也就难以实现

第三招是面对将做企业一把手的高级职业经理企业可以给与未来的相应待遇看他愿不愿意从二把手做起等到熟悉了解了企业与管理团队融合绩效有明显提升了再由企业聘任为一把手也可以先以顾问的身份进入企业协助企业老板解决问题深入企业解决实际问题是对高级职业经理能力最好的检验没有金刚钻就难揽瓷器活企业可以与高级职业经理签定分阶段(年度)的意向性长期合同发现高级职业经理不能融入团队不适应企业文化可以中止合作补偿相应的工资(他更换工作也要付出机会成本)

敢接这三招从容应对这三关的人才可能具备承担企业一把手的的高级职业经理的基本能力 

企业运用

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2019-06-28
企业
企业
企业一般是指以盈利为目的,运用各种生产要素(土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等),向市场提供商品或服务,实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。在商品经济范畴内,作为组织单元的多种模式之一,按照一定的组织规律,有机构成的经济实体,一般以营利为目的,以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命,通过提供产品或服务换取收入。它是社会发展的产物,因社会分工的发展而成长壮大。企业是市场经济活动的主要参与者;在社会主义经济体制下,各种企业并存共同构成社会主义市场经济的微观基础。企业存在三类基本组织形式:独资企业、合伙企业和公司,公司制企业是现代企业中最主要的最典型的组织形式。现代经济学理论认为,企业本质上是“一种资源配置的机制”,其能够实现整个社会经济资源的优化配置,降低整个社会的“交易成本”。
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