我希望我梦里是你,睁眼是你,伸手也是你。
民营企业的老板与经理层如何分工协作或者说老板与职业经理人按什么原则行使权力这个问题实际上是公司治理的首要问题老板与职业经理人权力交叉纠缠不清常常是中国民营企业产生矛盾的起因民企中常常上演一些职业经理人与老板分道扬镳反目成仇的故事在很大的程度上就与这种分工不明确有着十分密切的关系
老板与职业经理人如何分工在许多人眼里似乎已不是问题因为企业对此有明确的规定然而这些冠冕堂皇的规定貌似公平合理有根有据实则并无多大的用途在企业的经营管理过程中生搬硬套往往很难行得通因为一则再周全的规定也难免挂一漏万不是事事都可以与条文比照而找到答案二则这些规定行得通的前提是老板信奉这套理论假定老板不信奉这一套他认为企业是他的他说什么都应该算数那么公司法中对职业经理人权力的规定就像海市蜃楼虽然美丽却不51, 51, 51; text-indent: 2em;">着边际
51, 51, 51; text-indent: 2em;">其实民企中就常常有这样的现象在周而复始即老板大权在握职业经理成为附庸时间一长职业经理人的主动性与才干被全部扼杀合作破裂就无法避免或者职业经理人书生意气大刀阔斧敢做敢为老板倍感大权旁落不被尊重最终无法忍受怨气爆发于是职业经理很快被缴械
51, 51, 51; text-indent: 2em;">这种现象说明一味地依照产权的归属来分配权力那么职业经理必被置于虚无企业花了高代价请来职业经理却无法发挥其才干最终是企业的损失一味地照搬法律相关条文职业经理有可能被下岗不仅职业经理本人受到伤害而且后任职业经理将缩手缩脚再也不敢大胆创新最终还是企业受损也就是说无论是依照产权归属来分配权力还是依照规定来分配权力都有很大的局限性
51, 51, 51; text-indent: 2em;">应该依据一个什么样的原则来分配老板与职业经理的权力才能使双方风雨同舟和衷共济实际上应当依靠双方内心都认同的理念来分工只有在共同的理念引导下的分工协作双方才会互相尊重才能彼此自我约束才能起到事半功倍相得益彰的效果根据经验有如下理念可资借鉴
51, 51, 51; text-indent: 2em;">一老板侧重于外部资源的获取职业经理致力于内部资源的整合企业的发展离不开外部资源的输入像资金支持土地优价税收返还等这些权力一般都是掌握在政府手中且政策执行弹性极大如果能廉价地获得这些资源无疑比内部的管理挖掘来得简单方便中国大多数的民营企业老板都是土生土长一般与当地官员有着深厚的人情与渊源从行政官员手中或者说从政策的缝隙中去获取资源应该是老板的强项相反如何调动内部的一切积极因素充分挖掘利用企业的内部资源职业经理人往往更加得心应手因为他们对业务领域有更透彻的研究与了解或品质或现场或营销或员工关系等方面都有独到的经验和实践老板应该通过他们把从外部获得的资源优势通过内部的管理优势再变成实实在在的利润优势
51, 51, 51; text-indent: 2em;">二老板侧重于对外关系的协调职业经理致力于内部人情的调整在中国企业的许多行为都要经过政府的审批检查而这些审批与检查偏左偏右都对企业有致命影响手握重权的官员一般喜欢老板本人对他表示十二分尊敬职业经理的接待往往让这些官员感到很没面子同时也认为自己的施舍没有被他所认可的人得到在与这些官员打交道的时候还少不了要请客送礼耗费资源如果都由职业经理人代劳不仅给企业带来了泄密风险而且这些社会关系往往就成了职业经理人与老板抗衡或者另谋高就的资本相反企业内部错综复杂的人际关系尤其是家庭成员远**属创业元老大小股东都是老板最难痛下决心及时处置的人而职业经理人因为与企业内部成员牵扯不多正好可以代老板杀一儆百以正风气职业经理人有时看上去没有顾及老板的面子实则这种是非分明奖罚有序的作风正是老板所期望的(当然事前沟通是必不可少的)
51, 51, 51; text-indent: 2em;">三老板侧重于个人魅力统率三军职业经理致力于严刑酷法制约员工企业做到了一定的程度老板都希望有个好名声不希望在大众眼里是个小气鬼或者难讲话的人事实上大老板为人的大方与低调的确有助于企业与政府建立融洽关系有助于在企业危机公关时化险为夷更有助于避免老板本人与普通员工关系的恶化但是林子大了什么鸟都有没有人出头管理总是不行的因此职业经理就应该填补管理空白不断地强化制度的执行力度让苛刻而严密的制度使员工的懒惰与自私本性不敢跨越雷池半步从而引导企业走向管理规范化和标准化聪明的老板总是把微笑挂在脸上把表扬吊在嘴边在公开的场合里更是无微不至地关心员工感谢员工但是私底下对职业经理层的紧箍咒却是越念越紧这样员工虽然对职业经理可能抱有怨恨可对老板却心存感激企业总是人心凝聚抱成一团的
51, 51, 51; text-indent: 2em;">四老板侧重于人才的发现与培养职业经理致力于制度的建设与执行企业是老板的老板不仅要关心它的今天更要关心它的明天所以老板要花更多的时间与精力去发现人才培养人才为企业的发展壮大奠定人才基础职业经理是打工的明天的利益对他来说遥不可及关注今天的业绩是人的本性所在所以职业经理要不断完善管理制度使各个员工的职责各道工序的流程各项业务的标准都有条不紊滴水不漏通过管理出成绩出效益是致富之道对企业重要人才的培养老板不能寄希望于职业经理人因为职业经理内心深处没有对替代自己人才的渴求更不会为了培养一个竞争对手而去挖空心思对企业管理制度的建设职业经理也不要寄希望于老板如果事事都等老板发话样样都照猫画虎老板必会断定这个职业经理只是个徒有其表的思想空壳
51, 51, 51; text-indent: 2em;">五老板侧重于凭感性捕捉发展机会职业经理致力于依理性大胆参谋论证企业家往往都是天生的他们有一般人无可比拟的商机捕捉能力但是成也萧何败也萧何依靠大胆冒险捕捉商机起家的企业家成就了庞大的企业帝国之后自信心往往极度膨胀盲目投资四面开花结果因管理技术资金等原因而陷入困境的企业比比皆是前车之覆后车之鉴在老板投资热情一路高歌的时候职业经理依据自己的知识经验和感觉适时地泼一些冷水或者修正一些方案既有助于开阔老板的视野启迪老板的思维也是职业经理人的职业操守所在当然泼冷水既要深思熟虑一针见血又要注意场合把握时机切忌蜻蜓点水或者胡乱放炮如果你的思想被采纳那么老板定会对你更加器重如果你的思想不是老板所希望但只要言之有据精明的老板都知道这是你对企业表达忠诚的一种方式
51, 51, 51; text-indent: 2em;">六老板侧重于果断决策指明战略方向职业经理致力于管理到位执行不偏不离无论是众说纷纭各执一词还是众口一词坚决反对老板往往是力排众议独立特行的老板的最终决策总不是一般人所能想象的他的远见卓识不被大家所理解也非常正常因为芸芸众生的思想意识总是偏向平稳和保守的当职业经理尽了作为下属当参谋提意见的义务之后最要紧的就是去适应老板支持老板而不是一味地坚持去说服老板改造老板这种支持不是体现在口头上也不是体现在行动上而是体现在思想上职业经理只有在思想上与老板的决策保持一致在执行中才不会三心二意偏左偏右才不会把与老板相左的思想融进到工作中去才不会把老板本来正确的决策扭曲得面目全非只有坚信老板的决策是正确的职业经理才会有不达目标永不罢休的意志才会有自我加压勇于承担的责任感
51, 51, 51; text-indent: 2em;">七老板是侧重于大原则大局了然在胸职业经理致力于细斟酌细节丝毫不放企业做大以后老板不能纠缠于日常事务否则不仅没有时间思考企业大局而且也不能体验成功者的生活乐趣老板的主要精力应该放在如何获取更多的资源如何把握正确的投资方向如何减少企业风险如何增强核心竞争力如何凝聚人心如何制定中长期发展目标如何对经理层实施激励与监督等宏观层面上而职业经理则是侧重抓落实抓细节细节决定成败已经是当今企业界一个流行的话题但是企业上下要真正做到抓好每一个细节则必须要靠理念与制度做双重保证所以职业经理的一个重要职责就是要营造重视细节的氛围宣传重视细节的文化鼓励重视细节的制度创新既要让重视细节的观念深入人心并化为每一个员工的自觉行动又要建立起相应的约束制度和激励制度让重视和忽视细节的人分别受到相应的嘉奖与处罚
51, 51, 51; text-indent: 2em;">八老板侧重于鼓励创新职业经理致力于减少风险无论是产品包装还是组织机构营销模式方方面面的创新都是企业永恒的话题只有不断地创新企业才能基业长青因此老板的一项主要工作就是要不断地鼓励创新从创新经费的划拨工作氛围的宽容到企业文化的激励系列制度的保障想尽一切办法促使企业创新的脚步永不停息但是创新是有风险的盲目的创新不仅有可能损失了企业的当前利益更有可能使企业误入歧途断送大好前程所以职业经理人的职责就是去努力减少这种风险职业经理人既要高扬老板倡导创新的大旗鼓励一切新措施新方法新理念更要依据自己的知识与经验盯着大眼仔细审视一切后果不明的所谓创新甄别名为创新实为倒退或者蛮干或者过于冒险的机会主义行为慎重而稳妥地推进企业的管理创新
老板与职业经理的分工协作需要双方根据各自所长并经过长期磨合与默契形成统一的理念并不断修正方能双剑合璧同心同德任何条文的硬性规定都是徒劳的
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原则上讲,老板和职业经理人不是相同的概念,通常意义上说的老板是指企业的股东,是出资者、企业的所有者,并非是一个官职或者是一个职务。而职业经理人实际上就是职业的“打工者”,是指受企业所有者雇佣,对企业进行管理。这是根本上的区别。企业的所有者无论是否参与企业的管理,都有可能需要某一个……阅读全文 >>