班组管理职责不明确业务不规范流程不标准评价不成体系导致班组长工作繁忙且无秩序造成班组管理部分工作缺失同时出现班组工作不规范的现象为此一号工厂以管理规范化标准化为工作主线创新性开展标杆班组星级班组等班组管理系列活动进一步细化班组管理标准化体系有效提升班组管理水平提升

一/班组长职责标准化

   细化各职能科室在班组管理中的职责围绕业务归口制定业务流程及班组管理标准形成业务评价细则建立日常的评价考核机制加强对班组管理工作的监督与指导

二/班组管理流程标准化

   按照班组管理工作评价标准规范班组管理工作计划提报执行总结的流程强化计划的实效性及时监督工作计划的完成情况每月提报《班组自查报告》

三/班组工作实务标准化

规范班组基础数据记录对班组长日常记录的数据进行规范进一步明确OA班组管理模块等的使用标准

班组台账记录标准化制定交接班记录的标准化模板模板统一了日期填写交班负责人签字及交班时间接班负责人签字及接班时间本班记事备注填写等规范

班组长工作标准化对班组长岗位职责进行梳理把需开展的每项工作以清单的形式列入标准化文件并目视化展示班组长在明确岗位职责的基础上依照标准化文件每天进行工作点检

   通过班组长工作实务标准化将班组长需要开展的日工作周工作月工作以清单的形式列入标准化文件目视化实现管理有标准无死角无漏项

四/班组团队建设标准化

   强化班组自主管理完善班组五大员制度充分发挥五大员 左膀右臂作用壮大班组长后备力量保持班组长队伍持续发展拓宽职工成长渠道

工作区域标准化建立班长联络点通过班组长工作动态看板使用班组管理材料定点收发岗位工作流程梳理三项班组管理标准化实务的规范搭建起班长联络点管理模式实现工作区域标准化管控

   通过班组管理团队建设标准化建立以班组五大员为核心的班组管理团队通过工作区域标准化及工作技能标准化实现班组长由生产型向管理型转变使班组建设实现了由无序向有序的转变

五/班组评价体系标准化

立标杆树典范促进班组争先创优通过安全型质量型设备型现场5S创新型成本型标准作业型生产型等八种类型班组管理标准的创建培养出了一批在一个方面乃至几个方面具备模范典型影响的班组促进了各个班组整体管理水平的提升

   通过班组标准化建设既提升了班组管理的工作效率又为班组长及一线员工带来实实在在的方便班组管理在实现班组动态管理的同时实现了管理无死角无漏项促进班组管理由无序向有序的转变提升了班组管理综合水平和自主管理能力

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