物流管理（LogisticsManagement）是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论上的专业学科。
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供应链活动的一部分是为了满足客户需要面对商品服务以及相关信息从产地到消费地的高效低成本流动和储存进行的规划实施与控制的过程应用学科地理学（一级学科）经济地理学（二级学科）
物流（logistics）是指利用现代信息技术和设备实现合理化服务模式和先进的服务流程物流是随商品生产的出现而出现随商品生产的发展而发展所以物流 是一种古老的传统的经济活动
物流管理的内容包括三个方面的内容即对物流活动诸要素的管理包括运输储存等环节的管理对物流系统诸要素的管理即对其中人财物设备方法和信息等六大要素的管理对物流活动中具体职能的管理主要包括物流计划质量技术经济等职能的管理等
物流管理科学是近一二十年以来在国外兴起的一门新学科它是管理科学的新的重要分支随着生产技术和管理技术的提高企业之间的竞争日趋激烈人们逐渐发现企业在降低生产成本方面的竞争似乎已经走到了尽头产品质量的好坏也仅仅是一个企业能否进入市场参加竞争的敲门砖这时竞争的焦点开始从生产领域转向非生产领域转向过去那些分散孤立的被视为辅助环节而不被重视的诸如运输存储包装装卸流通加工等物流活动领域人们开始研究如何在这些领域里降低物流成本提高服务质量, 创造"第三个利润源泉" 物流管理从此从企业传统的生产和销售活动中分离出来成为独立的研究领域和学科范围物流管理科学的诞生使得原来在经济活动中处于潜隐状态的物流系统显现出来它揭示了物流活动的各个环节的内在联系它的发展和日臻完善是现代企业在市场竞争中制胜的法宝
物流是指利用现代信息技术和设备将物品从供应地向接收地准确的及时的安全的保质保量的门到门的合理化服务模式和先进的服务流程
物流构成商品的运输配送仓储包装搬运装卸流通加工以及相关的物流信息等环节
物流活动的具体内容包括以下几个方面用户服务需求监控定单处理配送存货控制运输仓库管理工厂和仓库的布局与选址搬运装卸采购包装情报信息
在我国国家标准《物流术语》的定义中指出物流是物品从供应地到接收地的实体流动过程根据实际需要将运输储存装卸搬运包装流通加工配送信息处理等基本功能实施有机结合
物流中的物是物质资料世界中同时具备物质实体特点和可以进行物理性位移的那一部分物质资料流是物理性运动这种运动有其限定的含义就是以地球为参照系相对于地球而发生的物理性运动称之为"位移"流的范围可以是地理性的大范围也可以是在同一地域同一环境中的微观运动小范围位移物和流的组合是一种建立在自然运动基础上的高级的运动形式其互相联系是在经济目的和实物之间在军事目的和实物之间甚至在某种社会目的和实物之间寻找运动的规律因此物流不仅是上述限定条件下的物和流的组合而更重要在于是限定于军事经济社会条件下的组合是从军事经济社会角度来观察物的运输达到某种军事经济社会的要求
当采购单开出之后，于采购人员进货入库跟踪催促的同时，入库进货管理员即可依据采购单上预定入库日期，做入库作业排程、入库站台排程，而后于商品入库当日，当货品进入时做入库资料查核、入库品检，查核入库货品是否与采购单内容一致，当品项或数量不符时即做适当的修正或处理，并将入库资料登录建档。……阅读全文 >>
订单处理物流中心的交易起始于客户的咨询、业务部门的报表，而后由订单的接收，业务部门查询出货日的存货状况、装卸货能力、流通加工负荷、包装能、配送负荷等来答复客户，而当订单无法依客户之要求交货时，业务部加以协调。由于物流中心一般均非随货收取货款，而是于一段时间后，予以结账，因此在订单……阅读全文 >>
管理与竞争力先看一组数据：（1）物流成本占总成本的36%,生产成本只有13%；（2）物流时间为84%,而加工制造时间仅为12%；（3）资金周转率仅为1.9%；（4）全社会物流费用占GDP的18.1%，如果物流费用降为15%,我们可节约每年9000多亿，相当于3个成都市的GDP（根……阅读全文 >>
一、企业对物流管理作用的认识不足企业对物流管理的作用认识不够全面和深刻，使物流管理在降低企业生产经营成本中的作用不大。严重忽视了物流管理最重要的职能——降低企业经营成本，高水平地满足顾客需要,提高企业经济效益。二、企业物流的管理模式落后物流管理的体制结构不合理、不科学，物流职能分……阅读全文 >>
第一层是基础技术层。包括基础网络架构，OA办公自动化，财务管理，信息的采集条形码、RFID，GPS技术等等。第二层是运作执行层。包括仓储管理（WMS）、运输管理（TMS）、流程管理（PM）与事件管理（EM）等应用系统。第三层是计划协同层。包括供应链计划（SupplyChainMa……阅读全文 >>
（一）物流管理的总原则——物流合理化物流管理的具体原则很多，但最根本的指导原则是保证物流合理化的实现。所谓物流合理化，就是对物流设备配置和物流活动组织进行调整改进，实现物流系统整体优化的过程。它具体表现在兼顾成本与服务上，即以尽可能低的物流成本，获得可以接受的物流服务，或以可以接……阅读全文 >>
（1）如果从单个企业扩大到同供应商、制造商、批发商和零售商组成的物流范围考虑库存问题的话，就会发现有问题的库存数量会大大增加。组成物流供应链的各企业之间的关系在过去是互相买卖交易关系，因而企业并不习惯在它们之间交流信息，在不习惯相互协调进行库存管理，更不用说在整个供应链水平上分享……阅读全文 >>
首先，配送中心要加强信息化建设。物流配送信息化表现为：物流信息收集的数据库化和代码化、物流信息处理的电子化和计算机化、物流信息传递的标准化和实时化、物流信息存储的数字化等。因此，条码技术（BarCode）、数据库技术（Database）、电子定货系统（EOS）、电子数据交换（ED……阅读全文 >>
（1）如果从单个企业扩大到同供应商、制造商、批发商和零售商组成的物流范围考虑库存问题的话，就会发现有问题的库存数量会大大增加。组成物流供应链的各企业之间的关系在过去是互相买卖交易关系，因而企业并不习惯在它们之间交流信息，在不习惯相互协调进行库存管理，更不用说在整个供应链水平上分享……阅读全文 >>
计划阶段计划是作为行动基础的某些事先的考虑。物流计划是为了实现物流预想达到的目标所做的准备性工作。物流计划首先要确定物流所要达到的目标，以及为实现这个目标所进行的各项工作的先后次序。其次，要分析研究在物流目标实现的过程中可能发生的任何外界影响，尤其是不利因素，并确定对这些不利因素……阅读全文 >>