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培训目的清楚了就要设定培训计划通常是年度的然后分解到月度设定培训计划就是要回答我们要做哪些培训的问题要做的培训很多哪些个是现在要做的哪些个是将来要做的哪些是必须要做的哪些是重点要做的曾经有一个培训专员抱怨说大家的培训需求很多我怎么也满足不完时间和经费就这么多怎么办在制定培训计划时注意两个原则
1KPI原则将公司核心的培训目标分解成KPI培训指标例如一家新成立的电气销售型公司它的战略目标是5年内销售额破亿员工100人产品销售覆盖全国毛利率50%以上那么我们可以分解成几个KPI培训指标销售能力产品专业度服务满意度成本控制等等那么围绕着KPI指标培训方向就明确了上面的就是重点如何通过培训该提升的提升该降低的降低
2重点性原则培训不要胡子眉毛一起抓要根据企业实际员工待电状态有重点的安排计划具体说就是企业缺什么企业急什么企业弱什么就抓哪一项我们经常会看到如果培训计划安排不周详经常会左变右变搞的从上到下无所知从这就是没有抓到重点比如一家制药型企业当前的短板是质量管理水平不高影响产品质量好的所以建议公司全年就定一个培训改善重点就是加强质量管理培训培养质量管理人才增强质量管理意识这样一做立竿见影
质量管理培训就是指用科学的管理制度、标准和方法对公司薪酬各生产要素，包括人员、设备、物料、方法、环境和信息等，进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态。质量管理培训对质量问题进行通俗而透彻的分析，探讨质量问题，宣传质量，唤醒民众质量意识，促进全民的自觉质……阅读全文 >>
一、目的是核心。在招聘培训专员时，常常会问：“你说一下做好培训什么最重要？”不同的人理解不一样，有的说要有效果，有的说要组织的好，有的说要让培训生动等等。但我想说：“我们为什么要做培训？培训图什么？”一句话，培训的出发点和落脚点始终要落到培训目的上，如果忽视了这一点，就是无水之鱼……阅读全文 >>
唤醒民众质量意识，促进全民的自觉质量持续改进行动，共同提升质量，为中华民族之复兴唱响质量强国之音。量管理培训就是指用科学的管理制度、标准和方法对公司薪酬各生产要素，包括人员、设备、物料、方法、环境和信息等，进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态。近年来……阅读全文 >>
1、质量意识教育提高质量意识是质量管理的前提，而领导的质量意识更直接关系到企业质量管理的成败。因此，质量意识教育被视为质量培训的首要内容。质量意识教育的重点是要求各级员工理解本岗位工作在质量管理体系中的作用和意义；其工作结果对过程、产品甚至信誉的影响；以及采用何种方法才能为实现与……阅读全文 >>