自主创业，是指劳动者主要依靠自己的资本、资源、信息、技术、经验以及其他因素自己创办实业，解决就业问题。
在巷口他跌跌撞撞满身酒气拿着瓶烈酒将她拥入怀中声音嘶哑对她讲别走。
第一、学会把日常工作交由他人来做，这样你可以有更多的时间来发展自己的事业。
要懂得授权，而不仅仅是对整个程序全盘管理。如果一个企业家把太多的时间花在任何人都能胜任的日常工作上，而无暇去考虑老板应做的战略计划及高层次的管理工作，那么其代价有时是致命的。许多时候如果你允许人们做决定的话，他们会做得很好。他们也会犯我们都会犯的错误，但他们可以学习，而且下一次会做得更好。权力下放，是一个公司成长的唯一途径。
第二、有经商技巧的头脑，必须经过这样一些过程才能造就：深入地了解你的产品，经常地听取用户意见，培养你的搭档和下属具有一种能感知企业内部资金流入流出状况的直觉能力，与你的搭档和下属一起精诚合作，并把自己以往获得的经验与他们分享，商业头脑的获得会使你的注意力迅速地集中在重点上。
①要找准自己的用武之地，不能脱离实际、好高骛远；②把主攻方向确定在一个特定的而非漫无边际的范围是非常重要的，公司起步时更要如此；③循序渐进比起贸然闯入一个知之甚少的陌生领域来说，是促成公司快速成长的更为可取的方式，欲速则不达，盲目开拓业务范围往往会带来鸡飞蛋打、功亏一篑的悲惨后果。
第三、尽可能聘用最好的人才。这将会给公司带来比你付出的高薪多得多的利润和好处。如果你的员工是一流的，你的公司便也成了一流的。老板必须清楚公司需要什么样的员工，并且让公司的每个员工知道自己的职责范围，同时要培养他们的团队精神，使之与其他员工默契配合，若能做到这一点，费点时间和精力也是值得的。这个过程不仅有利于老板明白自己需要什么样的人才，还有利于公司吸引人才。一般来说，部门经理要在自己公司内部选拔，而优秀的销售员和市场营销人员则要到竞争对手公司里去聘请。
第四、创业之前，应当不辞辛苦地去了解其他公司的薪金制度，还要建立定额销售制度，完成销售额的员工将获得公司毛利一定比例的收入，完不成销售额者收入会少些，超额完成收入相对要多一些。
企业刚起步时，你对薪金制度了解得越多，公司今后的发展越容易。从企业创办的第一天起，就应该有书面的规章制度。不严谨、漏洞百出的规章制度会给公司经营带来麻烦；没有任何规章制度的公司，只会落到举步维艰的境地。规章制度最大的好处是：使每个人都处在相同的行为准则下朝着共同的目标前进。
如果作为老板的你不制定这个准则，指明这个方向，那么员工就会自行其是。在规章制度中，不能限制老板处理事务的决定权，对违反规章制度的后果要清楚地写入。比如，对于那些在工作中一贯失误者，根据记录，这样的人最终会被解雇，但注意规则的重点应放在员工对工作的表现上。
第五、任何事情都不要独自一人去做，合伙人会带来无价的帮助。在你的得力员工中找到“伙伴”来合伙做生意，但事先应该有一个书面的协议，写明双方应享有的权利和必须承担的义务。通常，双方应能为公司的发展带来不同的经营才干、经验或其他相关的优势。友情不能维持合伙关系，事实上，生意上的合伙关系很容易破坏多年的友情。合伙要想成功、愉快，必须在合伙之前先写好协议。如果是两个意见经常相背者合伙，更应该有书面协议书。典型的协议书应该说明生意的具体目的、每个合伙人的有形的(资产、财产、设备、专利等)和无形的(服务、特有技术、关系网等)投入以及每个人在收入上应得的百分比。这样的协议允许合伙人占有的公司股份各不相同，但一定要说明各个合伙人在公司管理中的地位和职务，是否允许合伙人从事公司业务以外的其他业务等。有一点最重要，那就是合伙双方以什么样的方式结束合伙关系，对此一定要在协议中写明。
第六、一开始就建立一个专业的管理班子，要从“小作坊”变成一个正规的公司。“小作坊”式的管理方式会给你带来巨大的工作压力，公司也会因此而发展得极为缓慢有限。公司规模小时，一个人独自管理还能行得通，但当你开始做上百万元的大合同时，客户会关注你的公司是否具有专业的管理水平，你这时就要靠一个正规而专业的管理班子运转了。
你首先应该分析公司每天都在做什么?如何做的?公司的主要收益是哪些?这些调查不能急于求成，而要细心有加。这一过程既帮助企业权力下放，又能指导老板有针对性地招聘那些人品和才能都适合公司发展的人才。严谨的调查有助于这些工作的进行，要为一个职位找到最合适的管理人才，必须经历一个漫长的过程。你必须要了解他们每个人的特点，以便因才施位，你不能随便找一个人便完事大吉，必须不停地挖掘，要把有真才实学的人招入公司。
许多公司在向专业化管理转变的过程中消亡了，原因就在于没有建立起一个高效、专业的管理班子。要搭建这个班子，必须遵循以下几项原则：①聘请有经验的人员；②选择素质较高的人才；③力求使其拥有的经验和才能适应公司的环境；④尽量到你过去共过事的朋友中去寻找；⑤管理层的人数要尽可能的少；⑥盯住目标利润才是最终目的。这一搭建过程十分艰辛。开始，你不可避免地要同一群你不认识、不了解也难以信任的人相处，这些人会经常更换，直到构成让人最为满意的群体。也可以采取通过“顾问”体系来形成管理班子的办法：先从一些退休人员或业务关系中有这方面经验的人中聘请，他们能够弥补你的年轻员工经验不足的缺陷，对每个年轻的管理人员都配有一个顾问来指导其工作，这样一来，公司的管理班子很自然地就随着业务的增长而成熟起来。
随着世界经济与科技的进步，创业活动作为创新与企业家精神的集中体现，对经济增长、科技进步与国际竞争力的提高发挥着越来越重要的作用，创业活动也日益成为经济发展的强劲推动力。创业是发现市场需求，寻找市场机会，通过投资经营企业满足这种需求的活动。创业活动的本质体现在：创业活动的显著特点是……阅读全文 >>
想创业，首先肯定是件好事，但创业不能盲目，之前必须要做几件事情：1、审视一下自身的优点和缺点，例如性格、处世、专长、经验等，认真总结下这些特点将在以后的创业过程中的能够发挥的作用和影响，包括正面的和负面的。如果有负面的，那如何克服自身的这些缺点，发挥出自己的优点，这个必须有个明确……阅读全文 >>
从古至今，成功者都有一个共同的特点，就是看准一件事，一条道走到黑，不达目的决不罢休，那怕失败一千次一万次，也会重新爬起来继续前行。成功者一直都是少数人，他们在创业初期所坚持做的事情，都是不被大多数人认可的事情。成功者都是冒险家、野心家。人类的进步，就是因为有他们的存在，是他们开辟……阅读全文 >>
创业公司或者创业是勇于探索可重复和可扩展性商业模式的一家公司，一个合作伙伴或者暂时成立的组织。这些公司，一般新建的，是处于商业发展和市场研究的阶段。它被世人所皆知是在互联网泡沫时，大量互联网公司创建。创业投资创业投资的经营方针是在高风险中追求高回报，特别强调创业企业的高成长性；其……阅读全文 >>
北京新七天科技有限公司创始人兼CEO左英杰，创业前曾任创维中国区域营销总部副总经理兼华北区总经理、物美电器连锁有限公司总经理。2008年，他创办新七天电器网并任CEO。由职业经理人到创业者，他总结出自己的观点：职业经理人创业为什么容易失败?我曾经对想要自己创业的职业经理人朋友说过……阅读全文 >>
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创业板ETF和普通的ETF一样，只不过跟踪的是创业板综合指数。交易型开放式指数基金，通常又被称为交易所交易基金（ExchangeTradedFunds，简称“ETF”），是一种在交易所上市交易的、基金份额可变的一种开放式基金。创业板，又称二板市场即第二股票交易市场，是与主板市场不……阅读全文 >>
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