你再忠于感觉，也得两情相悦。
要想成为一名优秀的职业经理人需要具备很多的能力而在担当职业经理人的职务时职业经理人需要克服很多原来的习惯从而迈向成功职业经理人走向成功需要走好两步
职场上出现随意性是常见的只是程度上的差异和产生的影响不同而已有员工的随意性有管理者的工作随意性也有企业领导的决策随意性所谓随意性是指对待人和事随随便便随心所欲不依规矩缺乏自我约束的一种态度是一种不负责任的行为
企业管理无小事任何一个细节上的失误和疏忽往往就会产生严重的后果随意性越大安全和质量隐患越多我们要努力克服工作中的随意性养成严谨自律的好习惯一个无组织无纪律无约束的随意人无论走到哪儿都不受别人的欢迎一个有组织守纪律上规矩技能好的人无论走到哪儿都会得到别人的尊重拥护和支持
职业经理人要展示自身的形象他的风格作风和举止往往是团队所模仿的对象如果职业经理人的价值降效给予下属的感应肯定是降效的如果非常谨慎每个环节和细节都站在一定的高度看问题下属就从心底里佩服还起到一定的威慑作用克服工作中的随意性是提高企业凝聚力和发展能力的必由之路也是提高我们工作质量和自身素质的当务之急
首先做事要讲究原则性强调心理沟通
如果没有原则在发生矛盾和分歧的时候不能说服对方就已经失败了一半在于同级或下级交流和沟通的时候把握语言分寸举止形象和沟通的环境才能达到目的和效果职业经理人要讲原则上规矩依了规矩才成方圆这是一个人最起码的行为准则谁不上规矩谁就不可能成为一个优秀的受人尊敬的职业人
职业道德就是同人们的职业活动紧密联系的符合职业特点所要求的道德准则道德情操与道德品质的总和就是爱岗敬业诚实守信勤勉尽责联系实际人的工作随意性越大他的素质就越低我们对任何人任何事都不能持有这种随心所欲随随便便的态度而要认认真真踏踏实实和勤勤恳恳的做事
冷静事一种情感它的成熟需要一个过程它是人的感情经历生活经验人生观价值观幸福观的具体体现同时它又与个人气质心理修养有关遇事不管是大事小事千万要冷静切不可感情用事感情用事的人大多是因为遇事欠冷静感情用事和情绪化表现在多方面遇事很容易凭主观武断轻易的断言和决策凭自己的直觉去判断和处理问题而不是理智冷静地去分析然后找解决的办法实际上遇事冷静地考虑一下可能会找到更好的解决办法效果通常是好的
遇事要冷静并不等于做事犹犹豫豫毫不果断遇事冷静只是做事前的充分准备而且冷静需要的时间并不长可能只是几分钟或几秒钟的时间但可能会帮助你更好地解决问题经常进行理智思考遇事冷静的人不但不会延误时机相反会培养你的果断力在关键时刻或紧急关头能够当机立断正确地处理问题不以幻想作自我陶醉而能面对现实勇于接受挑战对前途不盲目乐观或过分悲观不凭直觉而能持审慎的态度因而有良好的判断力
俗话说主将无能万兵受困上梁不正下梁歪中柱不正倒下来克服工作中的随意性管理者是关键员工是基础要求职工做到的我们的管理者首先要做到要求员工不做的我们的管理者坚决不做在员工的心目中管理者不但是一名领导更是一面镜子一面旗帜只有我们的管理干部树立了严明的纪律和管理意识以身作则并且常抓不懈持之以恒地搞下去落实到每一个具体的工作细节中才能树立威信影响和带动周围的一群人
随意性除了是衡量一个人综合素质的标准之外还客观地反映了一个人的工作态度态度决定高度细节决定成败我们每一个人都应当做人做事时刻保持严谨认真的工作态度注重每一个细节克服工作中的随意性做只有这样一种对人对事认真负责的态度才会注重每一个工作细节注重每一个简单的环节把简单的事做好做得至善至美
所谓侥幸心理就是人们对不可知的未来抱有的盲目的乐观态度或者说对一些不确定的事尤其是有风险的事宁愿让自己相信好的一面而忽略坏的一面侥幸心理说到底是一种赌徒心理是对人对己严重不负责任的一种表现其危害性显而易见心存侥幸的人每次侥幸都是输每次都是不侥幸每次都必然付出惨痛的代价虽然侥幸心理人人都会有但是它只是一种不确定的乐观情绪来支撑起人的精神层面这种乐观不是基于现实的甚至是和现实相反的它的作用就是暂时稳定人的精神侥幸心理重的人生活态度通常来说都不很积极一些存在投机心理的人则比较容易相信自己的侥幸心理相信运气职业经理人则更看重自己脚踏实地所取得的成就
类同思想就是管理者将自己的工作态度工作作风和言行举止混同于一般的员工心目中没有用一个管理者的应有标准来要求和鞭策自己甚至经常与下属进行无原则的争吵一句话一个动作会闹起来或者不顾大局不做思想劝说工作反而与员工一起向领导说三道四施加压力
在企业的创新实践中也会出现各种随意性花花点子层出不穷往往不现实或无法实现这种随意性归根到底还是主观主义实用主义形式主义作祟
主观主义者大都从主观愿望出发只重形式和过程重投入和眼前而不重内容和结果不重产出和长远由此导致主观与客观认识与实践的分离其创新也就成为空中楼阁
实用主义者通常围绕我字打转转总感到没有新点子新花样单位没什么新变化就显得工作平庸或者政绩不突出于是在私心杂念的支配下只想着怎么出名显示政绩赢得上级的赏识其创新活动带有明显的功利色彩
形式主义者总喜欢搞一些换汤不换药的虚招术假把式表面上红红火火实际上不能解决问题
由此可见克服工作中的随意性就是对自己负责对别人负责对企业负责虽然事情看起来很小但意义却很大
一个企业就像一个家庭没有一个勤劳能干的人去收拾它整理它和精心去经营它这个家就可能不像个家肯定是邋邋遢遢的没有人愿意光顾这个家更不愿意住在这个家里我们每天都在上班企业就是我们的家我们都要爱这个家整理这个家都要做有心人千万不能事不关已高高挂起只要人人参与经营这个家自觉地维护和执行公司的各项规章制度我们的企业这个家一定会更加兴旺发达蒸蒸日上
我在这里谈这个问题的目的是从总经理的要求标准印证克服随意性的必要性从中可以了解走向成功的目标
总经理是在企业里非常重要的岗位无论国有企业还是民营企业都要有要求标准
1.有养活一个团队的能力也就是企业的生存能力
2.较强的组织管理能力
即下达任务分析任务分解（通过协调）控制
3.较强的专业只是和业务能力
4.较强的协调控制能力
第二步树立目标
职业经理人树立目标非常关键所有成功人士都有一个突出的特征就是生活的方向性确定目标又决定通向那个目标走的道路有目标才有行动的方向知道自己要做什么也知道应该怎样去做很多人之所以失败就是因为没有目标目标之所以为目标正是因为我们当前还不能达到它所以它是作为一种可能性而存在的目标是能够激励你的一种努力
树立目标首先要以管理为中心要尽量提得具体要有标准可以衡量更要能切实可行职业经理人的目标还得切实可行要把切实可行性和富有挑战性相互兼顾起来一项目标如果它的实现可能性等于零那不管是谁都会觉得没劲而如果反过来它的实现可能性是100%那它就不再是目标了
在团队建设中有人做过一个调查问团队成员最需要团队领导做什么70%以上的人回答是希望团队领导指明目标或方向而问团队领导最需要团队成员做什么80%的人回答希望团队成员朝着目标前进从这里可以看出目标在团队建设中的重要性它是团队所有人都非常关心的事情
职业经理人是以职业为终生的要有对目标坚持不懈的追求精神同时要选择一条指向目标的路目标有工作目标生活目标和学习目标由于有了目标有了追求有了方向和道路接下来就要制定我们的行为约束也就是说我们要明白在这个追求目标的队伍里什么是是什么是非理清这些规则是职业经理人当仁不让的责任否则就没有正义和是非就没有标准团队里就会是一片混乱
从某种意义上讲打造职业经理人是一种创业创业的成功是一个不断树立目标和达成目标的过程目标要从以下的几步树立
1.确定职业的定位是谋生谋职还是谋事不同的职业定位会产生不同的效果谋生让人养家糊口谋职让人小有积蓄谋事才会让人享受生活的乐趣和工作的乐趣
2.规划职业生涯必须做好基础工作只有在平凡的岗位上经过锤炼之后才会提升自己要不甘于平凡工作要善于学习积极向上每一天都要激发自己的激情和潜意识多出成绩向上发展只有不甘于平庸才能取得别人无法取得的成绩
3.修炼职业素养提高综合能力注重综合能力的提升敢说能说会说敢干能干巧干
在上述目标树立后要有良好的从业心态不气馁不倦怠有意识的锻炼自己的综合能力最后人生就是一个学习学习再学习的过程随着岗位的升迁角色的转变只有通过不断的努力学习锻炼完善和充实自己提高适应更高岗位的综合能力才能够成为一个适应胜任不同层次不同角色的经理人当然由于企业环境不同由于我们每个人的悟性努力与机遇的不同实际差异比较大但我们始终要坚信一份耕耘一份收获付出就有回报就能成功
所以树立目标就是职业经理人走向成功的第二步
受孕是一个复杂的生理过程，要想成功受孕，则必须具备以下条件：卵巢排出正常的卵子；精液正常并含有正常的精子；卵子和精子能够在输卵管内相遇并结合成为受精卵；受精卵顺利地被输送进入子宫腔；子宫内膜已充分准备适合于受精卵着床。这些环节中有任何一个不正常，便会阻碍受孕。……阅读全文 >>
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