三行情书太长，我爱你，一行就够了。
在移动互联网+时代和大众创新万众创业的时代背景下企业无疑会迎来新的挑战与此同时职业经理人也要面对新的转型
先简单分享一个故事
在某军事训练项目中四个士兵和一个军官同处一个办公室中现在有一份非常重要的文件要马上递交给首长签批如果不能完成任务就地枪毙
现实场景是这四位士兵都没有穿衣服军官命令士兵一去签批文件这个士兵感觉自尊心会受到严重伤害什么话都没讲拿起枪自杀了
士兵二见状立马拿起文件就冲了出去外面的人见到一个赤身裸体的人在奔跑以为是个神经病拿出棍棒一阵乱打士兵二丧命乱棒之中
士兵三看到前两个士兵的结局顿时心慌意乱他提出要完成任务就必须给他一件衣服否则他宁死不去军官听闻拿起枪直接把他毙了
士兵四拿起文件顺手又拿起办公室内的一张桌布往身上一裹就飞奔出去没过多久就顺利完成了任务军官问士兵四如何完成任务的这位士兵讲要完成任务首先要遮羞现成的桌布可以做到沿途为避免路人干扰我就不断地向他们打招呼说今天是个好节日就这样跑到了首长办公室顺利地完成了任务
我给这个故事取名为奔跑中的思考者这一个故事给我们职业经理人留下了深深的思考在移动互联网+时代职业经理人如何转型如何进行有效创新如何进行资源整合如何体现价值
我认为职业经理人要成为奔跑中的思考者
要成为奔跑中的思考者至少要具备7个重要关键能力执行力速度资源整合能力创新力沟通协调能力创业精神并且要关注大局
当企业的战略方向基本确定后执行力就变得尤为关键没有执行力一切等于零这句话相信所有的职业经理人都有深刻的体会鸿海董事长郭台铭先生也强调走出实验室没有高科技只有执行的纪律
在企业里面执行力的构建基本上分为3个方面组织管理机制人力资源领导力
在这其中组织管理机制是基础人力资源是提升领导力是升华这些都需要企业根据自身发展阶段予以优化完善
通过24个字来认识和了解执行力认同文化统一观念明确目标细化方案强化执行严格考核从各公司的执行文化上能够看出执行力对一个职业经理人的重要性
《亮剑》这部电视剧中的李云龙强有力的执行力就是亮剑精神的最好诠释李云龙这位文盲将军就是靠保证完成任务!这种执行文化打败了一个又一个强大的对手创造了一个又一个军事奇迹
有成功的企业只有时代的企业
这句话也适用于职业经理人即没有成功的职业经理人只有时代的职业经理人尤其处于移动互联网+时代资源为王借助互联网颠覆传统行业的商界情景剧不断上演
企业通过产品迭代迅速占领市场抢占资源速度胜于完美效率高于一切企业要适应时代发展职业经理人就要速度为王做一个奔跑中的思考者离开奔跑任何思考都会被时代所淘汰
就像士兵三只谈条件势必会被时代所淘汰在草原上的生态链也是如此
猎豹和羚羊是跑得最快的两种动物但它们奔跑的内在动力各不一样的对于猎豹来说它的快速奔跑是为得到食物羚羊对于羚羊而言它的快速奔跑是避免成为猎豹口中的食物所以羚羊一定要跑得比猎豹快而猎豹一定要比跑得最慢的羚羊快一个为了午餐一个为了生存
职业经理人要确保生存得到午餐就要在进入服务的公司开始从经营和管理两大主题入手快速切入快出成绩得到管理者认同否则职业经理将面临众多的责难最终是出师未捷身先死因为企业经营者同样也看重短期效益
外资企业的职业经理人不缺少资源可以按照固有的资源和流程去做事但转型到民营企业的职业经理人要学会互联网+的思维方式要具备资源整合力
民营企业在发展过程中更看中的是结果过程需要职业经理人自己去把握没有资源要创造资源就士兵四目标就是要完成文件的签批至于怎么完成需要自己去整合资源最大化地利用资源
民营企业在发展过程中资源要素总是稀缺的首先考验职业经理人的资源整合能力职业经理人要实现自己制定的发展战略就必须整合内外的一切资源来为你的战略服务否则你制定的战略将成为一句空话整合资源的能力不仅仅是一个公关能力
首先你必须是一个思想者并且是一个超越性的思想者思想才是最强的整合力
职业经理人要具备创新力捕捉新事物提出新设想形成新方案取得新成效的能力持续提升变革创新能力不断创造新的价值这也是转型期职业经理人重要的能力之一
职业经理人要从管理创新和经营创新两个方面为公司提出具有创造性的方案企业管理创新的含义是指企业把新的管理要素如新的管理方法管理手段和管理模式等或要素组合引入企业管理系统,以便更有效地实现组织目标的创新活动
企业经营创新的含义是指企业通过新的理念来实施新产品新渠道新的商业模式新的管理方式新的组织架构等多方面策略,为客户和企业创造新的价值
因此职业经理人要提升创新能力需要从以下几点进行实践
（1）强化创新观念
一个缺乏创新能力的企业只能在市场上随波逐流一个没有创新意识的职业经理人只能在职业生涯中庸庸碌碌职业经理人应率先树立科学的创新观念敢于创新勇于创新争当创新的先锋将创新观念和行动融入企业生产经营管理的每一个层面每一项工作之中形成良好的创新氛围和环境
（2） 提高创新能力
要树立终身学习和全过程学习意识努力学习专业技能和现代科学文化知识坚持在工作中学习在实践中学习不断增强原始创新集成创新和借鉴引进消化吸收再创新的能力不断增强技术创新管理创新制度创新服务创新的能力
（3） 投身创新实践
要立足岗位做贡献勇于实践求创新从事企业管理的要带头推动管理创新积极完善创新机制发展创新文化创新组织形式和管理模式加快创新成果的转化使企业在激烈的市场竞争中掌握主动权
（4）保持创新心态
只要在现实中持续追求不断进步创新就是永无止境的动态变量创新型企业的终极价值观是没有最好只有更好创新成功源于两个关键支撑一个关键是对产业方向深刻理解的洞察力另一个关键是战略创新与组织创新融合的实现力
战略创新可以形成先行一步的优势组织创新能将一个团队的技能和知识释放出最杰出的表现创新是一种永恒不仅是一个永恒的话题更是一种永恒的追求世界在变创新不变
尤其在互联网时代创新思维可以颠覆一个行业
互联网+传统广告=百度互联网+百货公司=京东互联网+传统集市=淘宝互联网+银行=支付宝
所以各行各业都在创新在大众创新的时代职业经理人更应该具备创新思维能力协助企业家进行创新变革
职业经理人的经营观与资产所有者的经营观在很多方面是不一致的或者说是有冲突的职业经理人的观点和经营理念必须得到资产所有者的认同才能产生具体的作用
任何经营理念的实施都需要成本支付最大成本的是资产所有者资产所有者在支付成本的过程会考虑很多因素由于站的角度不同产生分歧就在所难免所以职业经理人必须有良好的沟通能力说服资产所有者支持你的经营观这是职业经理人成功的第一步
中国企业外部环境的改变对于职业经理人来说是一种考验也面临着道路的抉择提到职业经理人在目前的中国一些人会认为其职责主要是守成
因为职业经理人一般会出现在进入稳定发展期的大企业这类企业的特点是商业模式确定公司发展道路明确需要一位熟悉管理的职业经理人来做管家即使是在商业版图上攻城掠地也是在公司既定的模式上发展而已
其实不然一个企业在经历了一次创业之后本身已经具备了较强的实力如果没有经历持续的变革那么企业一定会衰亡到达巅峰后要做的事不是停滞不前而是换一座更高的山峰继续攀登
因此要想让企业继续发展下去实现更高的目标只有对企业进行根本性的改造才有可能让企业在一个新的台阶上重新开始发展相应的企业的发展与转型需要职业经理人以创业的精神投入到企业的二次创业中
2005年联想并购IBM的PC业务之后聘请来自戴尔的高级副总裁阿里梅奥担任联想集团的总裁兼CEO几年后联想经营陷入低谷2008年2009年亏损达到近三亿美元然后没有国际化背景的杨元庆担任CEO很快扭亏为盈带领联想走稳了国际化的步伐事后柳传志总结原因认为联想的问题始于金融危机症结在于管理
我对柳传志说的一句话印象深刻他说站在企业的角度职业经理人第一个责任是必须要有主人意识要站在企业中长期发展的角度上来考虑问题从阿梅里奥过去的履历来看不可谓不是一个优秀的管理者
但是当企业外部环境发生巨大改变需要企业进行转型并且在短期效益难见端倪的时候职业经理人有没有勇气来做中长期的规划并付诸实施因为这意味着巨大的投入和不确定的结果企业要想转型成功职业经理人必须站在二次创业立场致力于企业发展的突破
职业经理人要永远从大局出发善于发现深层次的问题要明白凡是让你决策的事情都是大事难事所以遇到问题职业经理人要多重考虑为什么这么做有没有更恰当的方法是不是公司规定不符合实际情况等等
以一个苹果来举例不同岗位的人看到一个苹果的反应各不相同基层员工看到苹果只想到这是个苹果初级主管看到苹果会想这是谁的苹果高级主管看到苹果会想这个苹果为什么会在这里
老板看到苹果会想这样的苹果值不值钱所以职业经理人要善于关注全局要考虑到基层员工初级主管高级主管和老板的想法从大局考虑深入思考问题
优秀的职业经理人除了具备以上七个关键能力之外还要具备战略规划培养能力学习能力等当然正直的人格魅力也是不可或缺的从而全面发展成为一位能给企业不断创造价值的奔跑中的思考者
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代孕的成功率取决于很多方面，比如病人的年龄，子宫和卵巢的条件以及有没有其他疾病，实验室的条件，技术人员的水平等。这当中影响最大的因素是女方的年龄，因为年龄意味着相应水平的卵巢功能。研究人员还发现，吸烟能影响试管婴儿的成功率。如果妇女连续一年每天吸烟一支以上，其接受代孕的成功率就会……阅读全文 >>
