如果累就放弃,那我就没资格喜欢你。
51, 51, 51; text-indent: 2em;">长久以来我们的态度一向是关注于事业本身而不是寻找机会出风头我们的成功秘诀是什么呢恐怕很难以一言概之但我从自己的工作中总结出了几条规则
第一条规则在其他任何行业内取得成功的最重要因素也是第一条规则就是一定要把关键职位交到最优秀的人才手中最优秀这个词的意思是最聪明最勤奋最有才华当然能力要同职位相匹配是否拥有相关经验也非常重要另外个人的性格因素也应该纳入考虑
这听上去似乎很简单也是不言而喻的但往往管理者就容易忽视这一条很多管理者更愿意将自己的朋友安排到重要职位上他们喜欢和朋友一起共事所带来的那种温馨感其实这样做是错误的你的朋友往往并不是那种重要职位的优秀人选当然也有可能在共同工作很多年后你和你的同事可能会建立起一种温馨友情但是关键一条重要职位应该交给最优秀的人选
有时很成功的高层管理者也会忘记这一条简单的道理著名的好莱坞摄影厂迪斯尼的董事长将自己最好的朋友任命为他手下的总裁一年之后他不得不开除他的朋友这件丑闻至今对迪斯尼还有很大负面影响
如果选择最合适的人选为你工作那么你就可以毫无困难地解决80%~90%的麻烦如果人选并不合适那么你只能永远对问题束手无策
第二条规则在你任命了最优秀的人担任各种职务之后就应该放手让他们去做有些管理者会试图去指导每项活动他们决定一切细节让手下去执行指示他们认为自己是公司里最有才华最聪明的人因此从不放权给手下我将这样的运营模式叫做天才之下皆助手模式这个模式是很不明智的这个模式之所以不好是因为大多数的管理者哪怕聪明非凡智慧无敌都并不是万事通为了使员工在工作中成长并有所发展一定要敢于交给他们各种任务并放手给他们机会去做如果他们犯错你可以纠正他们他们会从中吸取教训并从此改进
第三条规则注意细节我刚才谈到不要所有的事都亲历亲为但你依然必须对你业务的各种细枝末节了如指掌我们出版80本以上的杂志而每一本杂志我都会逐页读过我研究每份财务报告如果有错的话我一定会找到编辑们也明白如果他们犯错我会找出错误并打电话询问他们这样一来大家都会更加谨慎小心商业情况是在不断变化的因此要有警惕感找到问题采取行动作出反映德国人有一个字fingerpitzengfuhl(指间触感)可以很形象地表达这一点就是说要对业务的每一个方面都保持敏感度
第四条规则佩戴双关眼镜我不是说叫大家真的去戴这样的眼镜这只是一种比喻的说法双关眼镜的镜片分成上下两部分上半部镜片用来看远处而下半部镜片用来看近处在经营业务的时候你必须像戴着双关眼镜那样远近兼顾你必须知道眼前每日发生的一切也必须能够着眼于未来考虑未来5年的计划你必须能够在这远近两种眼光中转换自如就像戴着双关眼镜那样
第五条规则不要受感情驱使工作强度大会引发强烈的感情愤怒烦躁欢欣愉快和悲伤等等当然有强烈的感情并没有错但如果在这些强烈感情的基础上做出决定就是完全错误的了决策应该是以冷静的方式作出出于愤怒或欢欣所作出的决定很可能酿成大错最重要的一条是不要在你暴怒的时候写信或者做备忘记录书面文件可不会自动消失不见哪怕是在你的愤怒完全消失后当你感到异常愤怒的时候就去干点别的好了比如到附近街上转转或者回家讨好老婆大人或是你的女朋友
第六条规则学会如何应对错误最好的做法当然是不犯错你要努力尝试争取避免错误但人非圣贤孰能无过呢尤其是在你第一次做某件事情的时候错误是很难避免的在工作中在生活中犯错之后应该牢记以下三件必须做的事他们对各种性质的错误都有效
1为错误承担责任如果需要的话作出道歉
2弄清错误发生的原因
3下次不要再犯同样的错误
第七条规则保持开放的头脑并试着多学点东西无论我们感觉自己懂的多么多对更多的事情仍然是无知的而世界总是日夜不停地在改变将眼光放开留心自己身边发生的事在你这行中在其它行业中在生活圈中在这个世界上的一切如果你看到有些事情发展很好想办法理解他们为什么发展得很好当某种想法失败的时候想办法弄清其失败的原因去了解新的想法无论他们来源于哪里好的想法并不仅仅来自于职位很高教育背景很好的员工底层助理有时对高层觉得难以解决的问题也会有很巧妙的意见
第八条规则注意自己的身体健康工作是很幸苦的而你是否胜任一项工作同你的身心健康有很大的关系 我这么说你们可能会觉得我的口气听上去像你们的母亲但这确实是事实你必须注意饮食锻炼身体控制烟酒摄入我的工作性质决定了我经常要在全球飞来飞去监管超过80本杂志很早以前我就想通如果我想保持自己所想要的那种工作强度我就必须像训练一个运动员那样训练自己所以现在我每天跑5英哩注意饮食不碰烟酒我对自己的习惯要求或许太过严厉你们不必要完全按照我这样来但勿庸质疑的是如果身体健康得到改善工作时一定能更游刃有余有更出色的表现
以上就是我的一点经验之谈如果你们按照这些规则行事我并不能保證你们能就此成功但如果同它们背道而驰的话你成功建立一个企业的可能性就会大大降低
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