物流管理（LogisticsManagement）是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论上的专业学科。
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物流管理的发展经历了配送管理物流管理和供应链管理3个层次物流管理起源于第二次世界大战中军队输送物资装备所发展出来的储运模式和技术在战后这些技术被广泛应用于工业界并极大地提高了企业的运作效率为企业赢得更多客户当时的物流管理主要针对企业的配送部分即在成品生产出来后如何快速而高效地经过配送中心把产品送达客户并尽可能维持最低的库存量美国物流管理协会那时叫做实物配送管理协会而加拿大供应链与物流管理协会则叫做加拿大实物配送管理协会在这个初级阶段物流管理只是在既定数量的成品生产出来后被动地去迎合客户需求将产品运到客户指定的地点并在运输的领域内去实现资源最优化使用合理设置各配送中心的库存量准确地说这个阶段物流管理并未真正出现有的只是运输管理仓储管理和库存管理物流经理的职位当时也不存在有的只是运输经理或仓库经理
现代意义上的物流管理出现在20世纪80年代人们发现利用跨职能的流程管理的方式去观察分析和解决企业经营中的问题非常有效通过分析物料从原材料运到工厂流经生产线上每个工作站产出成品再运送到配送中心最后交付给客户的整个流通过程企业可以消除很多看似高效率却实际上降低了整体效率的局部优化行为因为每个职能部门都想尽可能地利用其产能没有留下任何富余一旦需求增加则处处成为瓶颈导致整个流程的中断又比如运输部作为一个独立的职能部门总是想方设法降低其运输成本但若其因此而将一笔必须加快的订单交付海运而不是空运这虽然省下了运费却失去了客户导致整体的失利所以传统的垂直职能管理已不适应现代大规模工业化生产而横向的物流管理却可以综合管理每一个流程上的不同职能以取得整体最优化的协同作用
在这个阶段物流管理的范围扩展到除运输外的需求预测采购生产计划存货管理配送与客户服务等以系统化管理企业的运作达到整体效益的最大化高德拉特所著的《目标》一书风靡全球制造业界其精髓就是从生产流程的角度来管理生产相应地美国实物配送管理协会在20世纪80年代中期改名为美国物流管理协会而加拿大实物配送管理协会则在1992年改名为加拿大物流管理协会
现代物流现代物流不仅单纯的考虑从生产者到消费者的货物配送问题而且还考虑从供应商到生产者对原材料的采购以及生产者本身在产品制造过程中的运输保管和信息等各个方面全面地综合性地提高经济效益和效率的问题因此现代物流是以满足消费者的需求为目标把制造运输销售等市场情况统一起来考虑的一种战略措施这与传统物流把它仅看作是"后勤保障系统"和"销售活动中起桥梁作用"的概念相比在深度和广度上又有了进一步的含义
管理与竞争力先看一组数据：（1）物流成本占总成本的36%,生产成本只有13%；（2）物流时间为84%,而加工制造时间仅为12%；（3）资金周转率仅为1.9%；（4）全社会物流费用占GDP的18.1%，如果物流费用降为15%,我们可节约每年9000多亿，相当于3个成都市的GDP（根……阅读全文 >>
物流管理的发展经历了配送管理、物流管理和供应链管理3个层次。物流管理起源于第二次世界大战中军队输送物资装备所发展出来的储运模式和技术。在战后这些技术被广泛应用于工业界，并极大地提高了企业的运作效率，为企业赢得更多客户。当时的物流管理主要针对企业的配送部分，即在成品生产出来后，如何……阅读全文 >>
一、企业对物流管理作用的认识不足企业对物流管理的作用认识不够全面和深刻，使物流管理在降低企业生产经营成本中的作用不大。严重忽视了物流管理最重要的职能——降低企业经营成本，高水平地满足顾客需要,提高企业经济效益。二、企业物流的管理模式落后物流管理的体制结构不合理、不科学，物流职能分……阅读全文 >>
1．现代物流管理是系统整合的协作物流，以企业整体最优为目的。从商品供应体系的角度来看，现代物流不是单个生产、销售部门或企业的事，而是包括供应商、批发商、零售商等有关联企业在内的整个统一体的共同活动，从而使物流管理成为一种供应链管理。从供应链战略管理的角度出发，现代物流管理指挥着跨……阅读全文 >>
供应链活动的一部分，是为了满足客户需要面对商品、服务以及相关信息从产地到消费地的高效、低成本流动和储存进行的规划、实施与控制的过程。应用学科：地理学（一级学科），经济地理学（二级学科）。物流（logistics）是指利用现代信息技术和设备，实现合理化服务模式和先进的服务流程。物流……阅读全文 >>
物流管理按管理进行的顺序可以划分为三个阶段，即计划阶段、实施阶段和评价阶段。计划阶段计划是作为行动基础的某些事先的考虑。物流计划是为了实现物流预想达到的目标所做的准备性工作。物流计划首先要确定物流所要达到的目标，以及为实现这个目标所进行的各项工作的先后次序。其次，要分析研究在物流……阅读全文 >>
为了建立合理高效的连锁经营物流体系，我们先来解剖物流体系。物流体系的四个核心是：采购、仓储、配送、运输。一、采购任何企业离不开采购，连锁企业亦是如此，商品采购是连锁企业经营活动的起点。采购必须根据要货计划，由配送中心汇集各连锁分店提出的要货计划，再结合总部的要求和市场供应的情况，……阅读全文 >>
第一层是基础技术层。包括基础网络架构，OA办公自动化，财务管理，信息的采集条形码、RFID，GPS技术等等。第二层是运作执行层。包括仓储管理（WMS）、运输管理（TMS）、流程管理（PM）与事件管理（EM）等应用系统。第三层是计划协同层。包括供应链计划（SupplyChainMa……阅读全文 >>
实施物流管理的目的就是要在尽可能最低的总成本条件下实现既定的客户服务水平，即寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡，并由此创造企业在竞争中的战略优势。根据这个目标，物流管理要解决的基本问题，就是把合适的产品以合适的数量和合适的价格在合适的时间和合适的地点提供给客户。物流管理强调运用……阅读全文 >>
物流中心的交易起始于客户的咨询、业务部门的报表，而后由订单的接收，业务部门查询出货日的存货状况、装卸货能力、流通加工负荷、包装能、配送负荷等来答复客户，而当订单无法依客户之要求交货时，业务部加以协调。由于物流中心一般均非随货收取货款，而是于一段时间后，予以结账，因此在订单资料处理……阅读全文 >>