从字面意义来看，绩效管理是“performancemanagement”，绩效考核为“performanceevaluation”。
公子若是世间俗物，奴家甘愿沉沦。
所谓绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定绩效辅导沟通绩效考核评价绩效结果应用绩效目标提升的持续循环过程绩效管理的目的是持续提升个人部门和组织的绩效
绩效管理循环绩效计划制定是绩效管理的基础环节不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节这个环节工作不到位绩效管理将不能落到实处绩效考核评价是绩效管理的核心环节这个环节工作出现问题绩效管理会带来严重的负面影响绩效结果应用是绩效管理取得成效的关键如果对员工的激励与约束机制存在问题绩效管理不可能取得成效
绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性强调组织和个人同步成长形成多赢局面绩效管理体现着以人为本的思想在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与
绩效管理的过程通常被看做一个循环这个循环分为四个环节即绩效计划绩效辅导绩效考核与绩效反馈
按管理主题来划分绩效管理可分为两大类一类是激励型绩效管理侧重于激发员工的工作积极性比较适用于成长期的企业;另一类是管控型绩效管理侧重于规范员工的工作行为比较适用于成熟期的企业但无论采用哪一种考核方式其核心都应有利于提升企业的整体绩效而不应在指标的得分上斤斤计较
绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。在设定薪酬时，一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以体现，而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。绩效管理考核……阅读全文 >>
管理机制绩效管理发挥效果的机制是，对组织或个人设定合理目标，建立有效的激励约束机制，使员工向着组织期望的方向努力从而提高个人和组织绩效；通过定期有效的绩效评估，肯定成绩指出不足，对组织目标达成有贡献的行为和结果进行奖励，对不符合组织发展目标的行为和结果进行一定……阅读全文 >>
绩效管理价值对公司来说，绩效管理是增强战略执行力的一套方法，它将个人业绩、个人发展与公司目标有机结合，通过持续改善个人业绩和团队业绩来持续改善公司业绩，并确保公司战略的执行和业务目标的实现。对各级管理者来说，绩效管理能帮助其提高管理水平，减轻管理……阅读全文 >>
对绩效管理的错误认识是企业绩效管理效果不佳的最根本原因，也是最难突破的障碍，企业管理者对绩效管理往往存在如下的误解甚至是错误认识：1、绩效管理是人力资源部门的事情，与业务部门无关在企业绩效管理实践中，有很多这样的事例，公司领导对绩效管理工作很重视……阅读全文 >>
四个理念1、调动员工积极性，不要控制员工2、重要的是管理者的能力，而不是使用何种工具3、注重沟通和共识4、抱定持续改善的信念绩效管理系统确立一、绩效管理的系统思考,二、管理者的……阅读全文 >>