从字面意义来看，绩效管理是“performancemanagement”，绩效考核为“performanceevaluation”。
我就喜欢你，吞吞吐吐的样子。
绩效管理价值
对公司来说绩效管理是增强战略执行力的一套方法它将个人业绩个人发展与公司目标有机结合通过持续改善个人业绩和团队业绩来持续改善公司业绩并确保公司战略的执行和业务目标的实现
对各级管理者来说绩效管理能帮助其提高管理水平减轻管理压力通过建立自上而下层层分解的目标体系使每名员工明确自己的工作重点工作目标与方向让员工以最有效的方式尽最大努力来做正确的事确保员工的工作行为及工作产出与组织的目标一致对员工来说绩效管理通过绩效目标设定绩效辅导绩效反馈帮助员工改善个人业绩并通过实施员工改善计划提升个人能力从而帮助员工实现个人职业生涯发展
绩效管理是企业员工对应该实现的目标及如何实现目标形成共识的一个过程是在一定期间内科学动态地衡量员工工作效率和效果的管理方式是通过制定有效客观的绩效衡量标准使各级管理者明确了解下属在考核期内的工作业绩业务能力以及努力程度并对其工作效率和效果进行评估的过程
绩效管理的核心目的就是通过提高员工的绩效水平来提高组织或者团队的绩效在绩效管理的过程中员工通过参与设定自己的工作目标而具有自我实现的感觉;通过自上而下的分解目标避免团队与员工目标偏离组织目标;一年中多次的评估与奖惩实现组织对目标的监控实施保证工作目标的按时完成
绩效管理提供了一个规范而简洁的沟通平台绩效管理改变了以往纯粹的自上而下发布命令和检查成果的做法要求管理者与被管理者双方定期就其工作行为与结果进行沟通评判反馈辅导管理者要对被管理者的职业能力进行培训开发对其职业发展进行辅导与激励客观上为管理者与被管理者之间提供了一个十分实用的平台
绩效管理为企业的人力资源管理与开发等提供了必要的依据通过绩效管理实施绩效考核为企业员工的管理决策如辞退晋升转岗降职等提供了必要的依据同时也解决了员工的培训薪酬职业规划等问题使之行之有据
所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效绩效管理循环绩效计划制定是绩效管理的基础环节，不能制定合理的绩效计划就……阅读全文 >>
管理机制绩效管理发挥效果的机制是，对组织或个人设定合理目标，建立有效的激励约束机制，使员工向着组织期望的方向努力从而提高个人和组织绩效；通过定期有效的绩效评估，肯定成绩指出不足，对组织目标达成有贡献的行为和结果进行奖励，对不符合组织发展目标的行为和结果进行一定……阅读全文 >>
对绩效管理的错误认识是企业绩效管理效果不佳的最根本原因，也是最难突破的障碍，企业管理者对绩效管理往往存在如下的误解甚至是错误认识：1、绩效管理是人力资源部门的事情，与业务部门无关在企业绩效管理实践中，有很多这样的事例，公司领导对绩效管理工作很重视……阅读全文 >>
四个理念1、调动员工积极性，不要控制员工2、重要的是管理者的能力，而不是使用何种工具3、注重沟通和共识4、抱定持续改善的信念绩效管理系统确立一、绩效管理的系统思考,二、管理者的……阅读全文 >>
绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。在设定薪酬时，一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以体现，而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。绩效管理考核……阅读全文 >>