从字面意义来看，绩效管理是“performancemanagement”，绩效考核为“performanceevaluation”。
好看的锁骨千篇一律，有趣的肚腩弹来弹去。
绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上薪酬与绩效在人力资源管理中是两个密不可分的环节在设定薪酬时一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资绩效工资正是通过绩效予以体现而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上否则绩效和薪酬都失去了激励的作用
绩效管理考核概念
绩效考核是一项系统工程涉及到战略目标体系及其目标责任体系指标评价体系评价标准及评价方法等内容其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强其实质是做到人尽其才使人力资源作用发挥到极致
明确这个概念可以明确绩效考核的目的及重点企业制定了战略发展的目标为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门各人员身上也就是说每个人都有任务绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪记录考评
绩效考核收集分析传递有关个人在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果等方面信息的过程
绩效考核是检测产品结果和顾客需求的满意程度
国内许多企业实行的绩效考核其实只是绩效管理中的一个环节完整的绩效管理应当是一个循环流程包括绩效目标制订绩效辅导绩效考核和绩效激励等内容两者最大的不同在于绩效考核是在年底对过去绩效情况的回顾甚至有些公司是到了年底才匆忙制订了考核的标准条款和权重针对的是点而绩效管理则是向前看侧重过程通常需要一年时间完成整个流程
有新观点认为绩效考核是计算企业的合力的过程通过一定的手段衡量出哪些因素推动企业发展哪些因素制约企业发展从而找到平衡点以达到企业和谐发展的目的
所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效绩效管理循环绩效计划制定是绩效管理的基础环节，不能制定合理的绩效计划就……阅读全文 >>
四个理念1、调动员工积极性，不要控制员工2、重要的是管理者的能力，而不是使用何种工具3、注重沟通和共识4、抱定持续改善的信念绩效管理系统确立一、绩效管理的系统思考,二、管理者的……阅读全文 >>
绩效管理价值对公司来说，绩效管理是增强战略执行力的一套方法，它将个人业绩、个人发展与公司目标有机结合，通过持续改善个人业绩和团队业绩来持续改善公司业绩，并确保公司战略的执行和业务目标的实现。对各级管理者来说，绩效管理能帮助其提高管理水平，减轻管理……阅读全文 >>
管理机制绩效管理发挥效果的机制是，对组织或个人设定合理目标，建立有效的激励约束机制，使员工向着组织期望的方向努力从而提高个人和组织绩效；通过定期有效的绩效评估，肯定成绩指出不足，对组织目标达成有贡献的行为和结果进行奖励，对不符合组织发展目标的行为和结果进行一定……阅读全文 >>
对绩效管理的错误认识是企业绩效管理效果不佳的最根本原因，也是最难突破的障碍，企业管理者对绩效管理往往存在如下的误解甚至是错误认识：1、绩效管理是人力资源部门的事情，与业务部门无关在企业绩效管理实践中，有很多这样的事例，公司领导对绩效管理工作很重视……阅读全文 >>