目标管理，MBO(ManagementbyObjective)，目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。
别说弃旧投新太过可耻，难道死缠烂打就是坚持。
目标管理的几个方面
目标管理目标管理的指导思想
目标管理的指导思想是以管理心理学中的Y理论为基础的即认为在目标明确的条件下人们能够对自己负责I其理论依据是心理学与组织行为学中的目标论即任何一个组织系统层层地制定目标并强调目标成果的评定都可以改进组织的工作效率和职工的满意程度
目标管理目标管理的目的
目标管理的目的是通过目标的激励来调动广大员工的积极性从而保证实现总目标其核心就是明确和重视成果的评定提倡个人能力的自我提高其特征就是以目标作为各项管理活动的指南并以实现目标的成果来评定其贡献大小
目标管理目标管理的中心思想
目标管理的中心思想是具体化展开的组织目标成为组织每个成员每个层次部门等的行为方向和激励手段同时以使其成为评价组织每个成员每个层次部门等的工作绩效的标准从而使组织能够有效运行
目标管理目标管理的基本内容
目标管理的基本内容是动员全体员工参加制定目标并保证目标实现即由组织中的上级与下级一起商定组织的共同目标并把其具体化展开至组织各个部门各个层次各个成员那儿I与组织内每个单位部门层次和成员的责任和成果相互密切联系在目标执行过程中要根据目标决定上下级责任范围上级权限下放下级实现自我管理．在成果评定过程中严格以这些目标作为评价和奖励标准实行自我评定和上级评定相结合以此最终组织形成一个全方位的全过程的多层次的目标管理体系提高上级领导能力激发下级积极性保证目标实现
综上所述目标管理在组织内部建立了一个相互联系的目标体系而这种体系把员工有机的组织起来使集体力量得以发挥i同时目标管理的实行就意味着组织管理民主化员工管理自我控制化成果管理目标化．于是目标管理事实上是一种总体的民主的自觉的和成果的管理这也正是目标管理的魅力所在!
操作方法目标管理的具体做法分三个阶段：第一阶段为目标的设置；第二阶段为实现目标过程的管理；第三阶段为测定与评价所取得的成果。1．目标的设置这是目标管理最重要的阶段，第一阶段可以细分为四个步骤：①高层管理预定目标，这是一……阅读全文 >>
“目标管理”的激励功能目标管理亲自参加目标制定的激励功能美国心理学家弗鲁姆在1964年出版的‘工作与激发)一书中首先提出。期望理论”。该理论主要研究需要与目标之同的规律．弗鲁姆认为。人总是渴求满足一定的需要和达到一定的目标，此目标又对激发人的动机……阅读全文 >>
目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理方法，也是一种把个人需求和组织目标结合起来的管理方法。[1]它调动了组织员工的主动性、创造性和积极性，将个人利益个组织利益紧密联系起来了，因而能鼓舞士气，极大地激励组织人员为实现目标而努力，具有很好的激励功提出概念<……阅读全文 >>
具体特点目标管理的具体形式各种各样，但其基本内容是一样的。所谓目标管理乃是一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。<……阅读全文 >>