目标管理，MBO(ManagementbyObjective)，目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。
你白一块黑一块的真丑，哪像我黑的那么均匀
目标管理的激励功能
目标管理亲自参加目标制定的激励功能
美国心理学家弗鲁姆在1964年出版的‘工作与激发一书中首先提出期望理论该理论主要研究需要与目标之同的规律．弗鲁姆认为人总是渴求满足一定的需要和达到一定的目标此目标又对激发人的动机有响这个激发力量的大小取决于目标价值效价和期望概率期望值￡o期望理论揭示了这一规律个人对目标的理解和重视程度直接影响到他的实现目标的动机和行为．可以说个人的这种理解和重视程度要比管理者设计者的理解和重视程度重要得多因为目标是靠每个成员去达到的从目标管理的特点来看由于目标是个人自己亲自制定的对其有充分的理解个人主观上认为达到目标的概率很高同时足够重视这样个人总是希望通过一定的努力达到预期的目标就会很有信心并激发出很强的工作力量产生强大的内在动力
目标管理自我控制的激励功能
目标管理的一大特点在于其管理过程实现自我控制目标体系组织实旄过程中组织的各个部门各个成员明确了自身的目标明确自己的职权职责和工作的具体任务可以通过比较实际结果和目标来评估自己的绩效以便做迸一步改善在工作中实现自我控制用自我控制的管理代替上级主管压制性的管理能充分发挥组织成员工作的聪明才智和创造性正如德鲁克所说目标管理的主要贡献之一就是它使得我们能够运用自我控制式管理来代替由别人统治的管理
目标管理责任感意识的激励功能
目标管理之所以能发挥作用还在于它大大增强了下属的责任感而责任感又是一个巨大的激励因素．关于这一点目前许多教科书都没有提到许多管理者也未认识到下属许多行为的动力来自于被强烈的责任感所驱使要充分发挥下属实现目标过程中的积极性主动性创造性增强其责任感是一条重要的途径人是有责任感的只要环境适当人不仅会承担责任而且还会追求责任增强下属责任感的手段很多研究结果表明最有效的手段是在实现目标过程中实行自我控制实行自我控制式管理有利于下属责任感增强进而促使下属积极性主动性创造性的充分发挥所以增强责任感是自我控制的一种延伸结果现实管理实践中的目标管理由于它并未采用自我控制式的管理因此它不具有责任感的激励作用只能依赖强制性管理手段来实现目标下属的积极性主动性创造性仍处于压抑状态
目标管理目标本身的激励引导功能
目标指期望的成果这些成果可能是个人的部门的或整个组织努力的结果目标为所有的管理决策指明了方向并且作为标准可用来衡量实际的绩效其直接的作用主要体现在对管理过程的控制环节但是作为活动的预期目的和结果目标对管理的重要作用又不局限于此它可以对人产生巨大的激励作用这种作用将贯穿于整个管理环节使得管理活动获得最佳效益目标的激励作用主要表现在三个方面一是在目标确定后由于它能使人明确方向看到前景因而能起到鼓舞人心振奋精神和激发斗志的作用二是在目标执行过程中由于目标的制定都具有一定的先进性和挑战性在实际工作中必须通过一定的努力才能达到因而有利于激发人们的积极性和创造三是在目标实现以后由于人们的愿望和追求得到了实现同时也看到了自己的预期结果和工作成绩因而在心理上会产生一种满足感和自豪感这样就会激励人们以更大的热情和信心去承担新的任务以达到新的目标
操作方法目标管理的具体做法分三个阶段：第一阶段为目标的设置；第二阶段为实现目标过程的管理；第三阶段为测定与评价所取得的成果。1．目标的设置这是目标管理最重要的阶段，第一阶段可以细分为四个步骤：①高层管理预定目标，这是一……阅读全文 >>
目标管理的几个方面目标管理目标管理的指导思想目标管理的指导思想是以管理心理学中的。Y理论”为基础的，即认为在目标明确的条件下，人们能够对自己负责I其理论依据是心理学与组织行为学中的目标论。即任何一个组织系统层层地制定目标并强调目标成果的评定，都可……阅读全文 >>
具体特点目标管理的具体形式各种各样，但其基本内容是一样的。所谓目标管理乃是一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。<……阅读全文 >>
目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理方法，也是一种把个人需求和组织目标结合起来的管理方法。[1]它调动了组织员工的主动性、创造性和积极性，将个人利益个组织利益紧密联系起来了，因而能鼓舞士气，极大地激励组织人员为实现目标而努力，具有很好的激励功提出概念<……阅读全文 >>