素质，是后天形成的一种生活习惯。素质的高低不以人种而划分，任何地方都有素质高的人和素质低的人。人的素质的高低：就是相比较而言，人天生的生理元素和思维元素的多少，以及，后天培养的生理组织的健康程度和思维系统的健全程度。
一个男人最好的聘礼就是对她一生的迁就。
职业经理人的执行能力主要表现为两个方面业务能力和管理能力由于不同的行业职位的业务能力存在着很大的差异所以以下主要介绍职业经理人的管理能力
1.角色认知能力
职业经理既是企业高层的下属又是下属的上级同时与平行部门又是同级关系另外还是外部的供应商和客户
因而职业经理实际上需要经常转换角色这就很容易出现偏差所以角色认知能力在其管理作用的实现方面起到基础作用
2.时间管理能力
优秀的经理人和糟糕的经理人的效率可能会相差十倍以上导致这种差距的重要原因可能是对时间管理的不同职业经理处在企业的枢纽地位对时间的管理不仅影响其本身的效率也会影响他的上级同级和下属因而高效的时间管理是职业经理人必备的能力
3.沟通能力
关于沟通存在两个70%的说法第一个说法是经理人70%时间用于沟通方面第二个说法是企业70%的问题是由于沟通障碍引起的这两个说法都说明了一个问题职业经理必须花大量的时间和精力用于解决沟通的问题
4.目标管理能力
假设一个企业的每一个成员都有自己的想法而没有共同的目标那么企业就很难发展目标管理就是要实现大家一条心共同为企业的目标努力
5.激励能力
企业里的激励手段一般由高层提供如提高薪酬晋升股票期权显示地位等方式而在职业经理队伍中占大部分的中层经理却没有这么多权力或者资源为其下属提供这些激励所以对于职业经理的激励能力就有着更高的要求
6.绩效评估能力
企业每年都对员工的工作进行绩效考核目的是评估员工的工作状态和工作成果并根据考核的结果进行人事决策这个考核关系到员工的薪酬调整职位升迁任免等各个方面过去职业经理在这个过程没有多大作用但是现代的管理要求职业经理必须和下属保持绩效伙伴的关系也就是要为下属的工作绩效的提升负责
7.领导能力
关于领导能力存在这样的误区有一些职业经理尤其是资深的职业经理习惯于通过直接下命令的方式来实现其领导作用实际上领导能力是一种影响力它的最高境界是使下属自觉自愿的为公司的目标去努力工作
8.教练技能
在企业里员工70%的能力来源于他的上司是他的上司在工作当中辅导或教练来的另外的30%可能才来自于企业的培训和教育活动这就意味着如果职业经理不懂得如何去教练培养辅导自己的下属就意味着下属很可能不具备那70%的能力
实际工作中很多职业经理都有这样的体会感到下属能力不够不敢把工作交给他们但想一想职业经理教给下属多少能力下属的能力是否是在我们的辅导下成长和具备的呢对于现代的职业经理来讲教练能力是一个十分重要的能力
9.授权
有一些职业经理可能会以为高层对他的授权范围很小因而他无法或没有必要对下属授权实际上有调查表明普通员工对于职业经理在授权方面的要求比起中层对于高层在授权方面的要求更加强烈由于管理一般要通过他人来达成工作目标因而只有对下属进行有效授权才能调动他们为实现共同目标而努力的积极性所以授权对于职业经理也是非常重要的
10.团队发展
现在无论是跨国企业民营企业还是国有企业它们都很注重团队精神和团队建设实际上一个企业发展的关键30%是可以通过文字形式描述的管理制度而70%则是靠团队协作完成的一个团队里每个成员各有自己的角色各有自己的长处和短处成员间的互补能够实现团队的协作的功能中层管理人员必须善于发掘下属的优点以及在成员间发生冲突时提出解决的办法
在未来竞争激烈的社会里对职业经理人的素质要求愈来愈高未来的职业经理人既不是单纯的技术专家也不只是精通领导艺术的专家他们不仅要胜任旧有成效的管理工作还要有力地领导自己的团队在同心协力完成既定目标的同时时刻准备迎接新的挑战未来职业经理人应具备的十大关键素质是
1. 战地指挥家
越来越多的实践表明企业需要的是能控制局面的领军人物能够像装甲坦克一般用低沉的语调镇住整个会议室不论有多大困难和障碍都能达到目的的人做生意就像是打仗而作为职业经理最好是战地指挥家
2. 胸怀坦荡
不斤斤计较个人得失能谅人之短补人之过善于倾听不同的意见集思广益善用一种对员工包容和关怀的管理方式对集体取得的业绩看得比个人的荣誉和地位更重要
3. 团队组建信念的传播能力
未来的企业更需要团队组建者和信念的传播者即能够与雇员建立良好关系向员工灌输企业忠诚理念的人
4. 感染力和凝聚力
能用言传身教或已有的业绩在领导层和员工中不断增加感染力凝聚力的人这种人在组织决策中把信任不是建立在地位所带来的权威之上而是靠自身的感染力来影响大家坚定人们的信念
5. 做大梦的能力
能够对领导班子成员提出的众多议题提出自己新颖的思想建设性的意见或建议把握好前进的方向不断培养自己带领大家超越现实想得更远
6. 同情心
在组织工作中不能只靠行政命令去强制人们的意志而要努力去了解别人并学会尊重别人的感情选择人们普遍接受和认可的方式让一颗博大的仁爱之心赢得众人的支持
7. 预知能力
技术和全球化要求人们在工作中拥有新技巧新能力和新的做事方式以应对市场的瞬息万变这就需要职业经理人有创新精神和战略预知能力
8. 医治能力
对于一个职业经理人来说当企业出现经济变革和重大变故时能像一位成熟的外科手术主治医师那样及时医治自己的企业是非常了不起的
9. 致力于培养员工的成长
努力培养员工的成长不只是让员工感受到上司的器重而更重要的是无形中提升了企业的内在价值实现了个人集体同升共荣的价值观
10. 建立网络的能力
只有建立上挂横连下辐射的公关营销网络沟通协调好社会各界关系才能不断拓展企业的生存发展空间
一、护士的职业素质护士的职业素质是指从事护理专业所需要的特殊性质方面的要求。（一）热爱护理事业，热爱本职工作，具有为人类健康服务的敬业精神。（二）关心病人疾苦，想病人所想，急病人所急。对病人有高度的责任心、同情心和爱心。（三）有良好的医德医风，廉洁奉公。不做违反道德良心的不合法操……阅读全文 >>
职业经理人，顾名思义，就是专门从事企业高层管理的中坚人才。其职责定位是以其良好的“职业境界、道德修养、专业管理能力”，合理利用企业的资源，帮助企业获取最大的利润，推进企业不断发展。职业经理人，必须在“职业修养”和“专业能力”两个层面都具有较高的水准。一、在“专业能力”方面：1、战……阅读全文 >>
儿童护理人员不是谁都能当的，那么儿童护理人员须具备的素质包括哪些呢？儿科护士应了解和观察其生活、卫生习惯、性格爱好、心理需求。从为患儿更衣喂养、换尿布、剪指甲等等细微的生活护理中显示出博大的爱心。再如，为了减轻患儿在治疗中的痛苦，在给患儿做任何护理操作时，可以亲切呼唤患儿的乳名，……阅读全文 >>
因为宝宝喜欢模仿大人言谈举止，文明举止、良好习惯、对人礼貌，会给宝宝打上好的烙印。所以育儿嫂言传身教，潜移默化中都会直接影响宝宝以后是否会有良好的行为习惯。幼儿时期是宝宝语言接受和发音的时期，所以育儿嫂(育婴师)的普通话也会严重的影响到宝宝，育儿嫂(育婴师)如果有浓重的地方口音，……阅读全文 >>