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他大概是土豆，煎炒蒸炸，怎么都合你胃口。
人才市场上的职业经理人来自五湖四海各行各业我们假设他们个个优秀但优秀的未必是合适的何况这个队伍鱼龙混杂真假难辨那么面对这样的一个市场民企应该如何选择合适的职业经理人呢子斫有以下几点看法
为什么要聘用职业经理人这样说好像对一些老板不大恭敬难道人家还不清楚为什么要聘用职业经理人吗是的还真有这样不清楚为什么要聘用职业经理人的老板子斫就曾经历过这样的企业遇到过这样的老板这里暂且不表
聘用职业经理人当然是企业发展到了一定的阶段老板自己整天操劳感觉很累内部选拔没有合适人选而企业又急需更加专业的人来推动企业的前进这样的情况下就需要聘用职业经理人
具体来讲在以下四种情况下可以聘用职业经理人一是企业飞速发展内部人才缺乏自己培养又来不及二是企业规模扩张建设新的项目自己的人才储备不具备新项目方面的能力三是企业规模较大进入全面规范阶段需要聘用更加专业的人才实现企业管理的全面提升四是企业陷入发展瓶颈尤其是在技术和市场两方面都需要强力突破
聘用职业经理人要达到三个目的一是抓住市场稍纵即逝的机遇加快企业的快速扩张提升企业的整体规模二是促进企业内部的管理规范理顺内部的运行流程提高管理效率和效果三是用专业的人处理专业的事有效规避管理经营中可能发生的风险
人才市场上的职业经理人涉及各行各业只有适合自己企业的才是最好的经理人这样的选择既有利于企业的发展也有利于经理人的成长可以做到企业和经理人的双赢这也是实现长期合作的关键
因为企业中的中高层职位在企业里拥有一定的权力可以支配和动用不少的资源所以民企在用人上绝对不能脱开德才兼备这个任何组织都通用的用人基本原则对经理人来讲还必须在德才兼备之前加上德为先这样的前提子斫认为这是选择经理人的重要原则
另外要根据职位情况做具体的选择按照子斫在前一篇《职业经理人的五种类型》的分析目前市场上的经理人有五种类型即改革型技术型筑路型忽悠型官僚型笔者认为除了忽悠型官僚型的经理人坚决不能聘用外前三种类型都可以作为选择的目标
如果企业处于企业快速发展阶段可以选择改革型的经理人企业在这个阶段主要的问题来自于企业外部来自于市场前线因此需要一个比较强势的人带领大家冲锋陷阵攻克市场上难关迅速扩大占有奠定企业在行业里的地位
如果企业处于规模扩张阶段新项目新业务新市场是它的突出特征这样的情况下因为新业务涉及新行业新领域可以聘用改革型技术型的人才加盟企业再是企业发展进入相对稳定阶段后需要进行精雕细刻来降低管理成本提高运行效率那就要聘用筑路型的经理人来帮助企业进行内部的全方位优化
人岗匹配是选择经理人的最基本原则这里着重强调的是职业经理人的专业经历经验等必须和对应职位相匹配没有三年五年的市场磨砺怎么可能担当营销总监重任没有五年八年人力资源的背景又怎么可以担任人力资源总监同样没有在一个规模相当企业主持过全面工作的人你让他做总经理真的要打几个问号
文化认同也是选择经理人的一条重要原则民企文化和国企文化是不一样的我们说国企文化是共党文化民企文化是老板文化这是有道理的国企无论换了谁做一把手都很难在管理体制上有大动作也难以改变国企文化的本质而民企却大不相同不同民企的文化绝然不同文化的认同决定经理人是能否长久合作的基础
选择经理人的渠道一般有这么几个一是老板自己人脉圈子的引荐二是猎头公司的推荐三是当地人才市场的招聘现在来看最好的是第一种通过圈子引荐的人选比较稳定信任感较强便于彼此合作最容易出问题的应该是猎头公司的推荐这个渠道选择一定要慎重
如果是通过猎头推荐或人才市场的招聘一定要对应聘人做全方位的背景调查不要光听他们自己讲也不要听猎头说的多么好最起码要对应聘人的前两家企业做细致了解不能只打个电话了事而是安排专人前往调查因为经理人加盟企业以后大多数人都要采取一些变革或者优化的措施如果碰到不负责任的经理人不高兴一走了之对企业的伤害实在是太大了
一般来说，职业经理人就是凭能力凭业绩吃饭的人，而不是凭货币资本吃饭的人。职业经理人是专门从事企业高层管理的中坚人才，具体而言就是具备良好的品德和职业素养，能够运用所掌握的企业经营管理知识以及所具备的经营管理企业的综合领导能力和丰富的实践经验，为企业提供经营管理服务并承担企业资产保……阅读全文 >>
不知你是否注意到，近年来，职业经理人这个词汇出现的频率越来越低，培养职业经理人的各种MBA班也不复火热。曾几何时，出入高档酒店，商务全球飞行，年薪过百万的职业经理人被无数的高校毕业生当做人生的目标，但现在创业变成了他们新的梦想。事实上，曾经标榜为中国优秀职业经理人的唐骏、李开复等……阅读全文 >>
一、低调进入。也就是一个优秀的职业经理人，在进入一家企业时，一般所点燃的三把火是“了解企业，学习企业，融入企业”。如打工皇帝唐俊，进入盛大的前六个月，他很少在公开场合发表个人观点，也就是因为他的低调进入，最终一举赢得了盛大管理团队和普通员工的认同。二、温和改进。也就是看这个职业经……阅读全文 >>
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职业经理人分高级经理（CEO）、高级营销经理（CMO）、高级人力资源经理（CHRO）、高级财务经理（CFO）、高级信息经理（CIO）、高级技术经理（CTO）、高级环境质量经理（CQEO）、高级项目经理（CPO）八类。职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担……阅读全文 >>
职业经理人的角色1、公司代言人；2、经营者→指挥官→领导；3、管理者→控制者（合理控制人事、成本）→掌控（掌握信息、心态、方法，控制局面）；4、协调者→保证工作秩序的畅通；5、培训者→专业技能的培训，综合素质的培养→老师；6、无形的影响力→人格魅力；7、巨大的感召力→一呼百应；8……阅读全文 >>
职业经理人是人才市场中最有活力与前景的阶层。经理人最重要的使命就是经营管理企业，使其获得最大的经济效益。所以对职业经理人有其独特的评价标准、就业方式和利益要求，其报酬及社会地位的高低取决于经营业绩的好坏，他们必须承担经营失败后的职业风险。经理人的职业化，必须将经理人的利益与企业的……阅读全文 >>
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职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权的职业，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业……阅读全文 >>
不能只管事不管人事务管理能力远比人际的管理能力要强，也可以说，华人经理普遍在“沟通”及“领导”等与“人”相关的能力方面较弱。他说，任何一个企业经理人在取得系统、设备、材料及资金等资源之前，通常会花时间来详细界定获得这些资源的标准和方式，但是当他们面对会影响人力资源的抉择时，却很少……阅读全文 >>