职业经理人在企业中作用，主要包括以下几方面：1、确立目标，制定规划让全体成员对企业的目标达成共识，统一思想，团结协作，为了企业及其每一个成员更美好的明天而努力。树立一个清晰直观的发展规划和前景，有利于激发全体人员的信心、热情和积极性；有利于克服前进道路上的艰难与挫折；有利于发挥和

职业经理人分高级经理（CEO）、高级营销经理（CMO）、高级人力资源经理（CHRO）、高级财务经理（CFO）、高级信息经理（CIO）、高级技术经理（CTO）、高级环境质量经理（CQEO）、高级项目经理（CPO）八类。职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担

遗憾的是国务院取消67项职业资格证，其中就包含职业经理人等证书......1）初级职业经理人报考条件：符合下列条件之一者即可申报（初级）CCMC资格认证：Ａ、连续从事本职业工作5年以上，经“CCMC培训考核定点单位”正规培训，达到规定的学时并取得合格证书。Ｂ、获得中专学历（含同等

职业经理人空降后的生存方式探讨又是一年职业经理人的跳槽季，每年的这个时候，都是经理人们换工作，另寻明主的时刻。可离开了原来的主子，寻找到了新的平台，能生存多久，能发挥多大能力，能取得多大成绩，这都是摆在职业经理人面前的问题，也影响着职业经理人的职业生涯。回顾我空降或者是跳槽的经历

职业经理人的角色1、公司代言人；2、经营者→指挥官→领导；3、管理者→控制者（合理控制人事、成本）→掌控（掌握信息、心态、方法，控制局面）；4、协调者→保证工作秩序的畅通；5、培训者→专业技能的培训，综合素质的培养→老师；6、无形的影响力→人格魅力；7、巨大的感召力→一呼百应；8

不知你是否注意到，近年来，职业经理人这个词汇出现的频率越来越低，培养职业经理人的各种MBA班也不复火热。曾几何时，出入高档酒店，商务全球飞行，年薪过百万的职业经理人被无数的高校毕业生当做人生的目标，但现在创业变成了他们新的梦想。事实上，曾经标榜为中国优秀职业经理人的唐骏、李开复等

最近，唐骏学历造假，陈晓国美篡权，这些著名的职业经理人一个事接着一个事的出，弄的媒体一时把所有的职业经理人搞的人不人、鬼不鬼。对陈晓不做评价，但是打工皇帝唐骏的确是个人物，尽管被不务正业的方舟子折腾了一阵，但你1000个方舟子也抵不上一个唐骏呀！唐骏的职业能力和职业精神，得到了微

公司由小做大，由游击队变成正规军蜕变过程中，公司本身能力眼界的局限性会让场面看起来一团乱麻。人都是天生懒惰的，在这种时候，老板们往往会希望有立竿见影的解决方案，归类下来，大概有几种：1、参加各种总裁培训班，希望学到屠龙技，立刻卤水点豆腐的把事儿搞定。2、请各种咨询公司到公司诊脉，

1、拒绝承认个人的责任。我们会常常犯一个错误，就是遇到问题，张口就是：我以为……。例如迟到了，通常会说：我以为我早上能够爬得起来。我以为不会遇到红灯。然而：犯错就是犯错，不要说：我以为。要说：我错了！！！这是我的错。我们可以原谅一切的错误。这个世界上有两种人，一种人一直在表现，另

一、低调进入。也就是一个优秀的职业经理人，在进入一家企业时，一般所点燃的三把火是“了解企业，学习企业，融入企业”。如打工皇帝唐俊，进入盛大的前六个月，他很少在公开场合发表个人观点，也就是因为他的低调进入，最终一举赢得了盛大管理团队和普通员工的认同。二、温和改进。也就是看这个职业经

在人生的职业生涯中，每个人都有自己的定位．换句话说，就是每个人都要梦想着出人头地．真正踏入职场后，可每个人都想着能成为一名优秀的职业经理人．因为打工，打到统管一个企业的总经理或CEO,已经是最后的境界了．我也挥挥洒洒入职十余载，在这十几年的工作时间中我也总结了自己的人生规划和职业

人才市场上的职业经理人来自五湖四海、各行各业，我们假设他们个个优秀，但优秀的未必是合适的，何况这个队伍鱼龙混杂、真假难辨。那么，面对这样的一个市场，民企应该如何选择合适的职业经理人呢，子斫有以下几点看法。第一，要搞明白你的企业为什么要聘用职业经理人为什么要聘用职业经理人，这样说，

常规意义上的企业经理，必须具有两个基本特征：一是根据公司的经营管理状况，找出部门工作目标，拆分成任务，通过调动资源，进行有效授权，并对目标实现的情况负责；二是要带出一支队伍，培养帮助指导下属（从现象找本质），进行大量的在职培训，提升部门的整体水平。职业经理是以企业经营管理为职业的

才俊型职业经理人能在外企发展的很好，但如果在民企发展，就必须学会应对的封建专制传统劣根性企业组织环境。故，九同企管民企治理专家曾水良认为，在中国民企一个成功的职业经理人赖以成功的最大因素不是其专业管理技能，而是如何面对企业劣质环境谋生存、求发展。现实中，大多数经理人在不断更换公司

在中国，作为一个合格的高级职业经理人，至少应具备这十项基本条件，即所谓“四能”、“三素”、“双赢”、“一心”——四三二一。严格来说，这十点缺其一就不能称为真正意义上的高级职业经理人。四能决策能力职业经理人一定是权限内的出色决策者，另外还能准确诠释董事会各项决策的内涵，并具备对高层

不能只管事不管人事务管理能力远比人际的管理能力要强，也可以说，华人经理普遍在“沟通”及“领导”等与“人”相关的能力方面较弱。他说，任何一个企业经理人在取得系统、设备、材料及资金等资源之前，通常会花时间来详细界定获得这些资源的标准和方式，但是当他们面对会影响人力资源的抉择时，却很少

职业经理人是人才市场中最有活力与前景的阶层。经理人最重要的使命就是经营管理企业，使其获得最大的经济效益。所以对职业经理人有其独特的评价标准、就业方式和利益要求，其报酬及社会地位的高低取决于经营业绩的好坏，他们必须承担经营失败后的职业风险。经理人的职业化，必须将经理人的利益与企业的

职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权的职业，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业

一般来说，职业经理人就是凭能力凭业绩吃饭的人，而不是凭货币资本吃饭的人。职业经理人是专门从事企业高层管理的中坚人才，具体而言就是具备良好的品德和职业素养，能够运用所掌握的企业经营管理知识以及所具备的经营管理企业的综合领导能力和丰富的实践经验，为企业提供经营管理服务并承担企业资产保

职业经理人起源于美国。1841年，因为两列客车相撞，美国人意识到铁路企业的业主没有能力管理好这种现代企业，应该选择有管理才能的人来担任企业的管理者，世界上第一个经理人就这样诞生了。十九世纪中叶，美国铁路货运进入大规模正式运营阶段。当时，由于轨道、机车、车辆等分属各区业主所有，货物