企业文化中的理念和习惯可以在各处生根发芽它可以产生于一个有影响力的个人工作集体部门或分支机构它可以产生于组织等级的低层或高层经常很多公司文化的组成因素与一名奠基者或其他早期领导者相联系他们将这些因素清楚地表达为一种公司哲学或一套组织必须遵守的原理或公司政策形式有时文化的组成因素发源于公司的远景展望其战略目的和战略的核心内容
随着时间的流逝这些文化的基础开始生根渗入公司的经营中被公司的领导和职工分享然后当新员工被鼓励信奉它们时得到延续
理解企业文化需要注意以下几个方面
第一文化总是相对于一定时间段而言我们所指的企业文化通常是现阶段的文化而不是指企业过去的历史文化也不是指将来企业可能形成的新文化
第二只有达成共识的要素才能称为文化企业新提出的东西如果没有达成共识就不能称之为文化只能说是将来有可能成为文化的文化种子企业文化代表企业共同的价值判断和价值取向即多数员工的共识当然共识通常是相对而言的在现实生活中通常很难想象一个企业所有员工都只有一种思想一个判断由于人的素质参差不齐人的追求呈现多元化人的观念更是复杂多样因此企业文化通常只能是相对的共识即多数人的共识
第三文化总是相对于一定范围而言我们所指的企业文化通常是企业员工所普遍认同的部分如果只是企业领导层认同那么它只能称为领导文化如果只是企业中某个部门中的员工普遍认同那么它只能称为该部门的文化依据认同的范围不同企业中的文化通常可以分为领导文化中层管理者文化基层管理者文化或部门文化分公司文化子公司文化企业文化等
第四文化必定具有内在性企业所倡导的理念和行为方式一旦达成普遍的共识成为企业的文化则这些理念和行为方式必将得到广大员工的自觉遵循
从企业文化建设宏观的角度来分析，大致可以分为以下四个相互影响与提升的螺旋阶段。第一个阶段，不自觉的（无意识）的文化创造。企业在创立和发展过程中逐渐形成一套行之有效，组织内部广泛认可的一些组织运营的理念或者思想。这一阶段的基本特点就是具有鲜活的个性……阅读全文 >>
本质企业文化本质，是通过企业制度的严格执行衍生而成，制度上的强制或激励最终促使群体产生某一行为自觉，这一群体的行为自觉便组成了企业文化。企业文化的本质在东堂策《企业文化一字解》中得到深刻印证，其中也详细道出企业文化产生机理。企业文化产生<……阅读全文 >>
1、导向作用播种一种观念，培育一种行为，从而收获一种结果；灵魂深处闹革命，解决人们的观念、感情、情绪、态度方面的问题，要靠企业文化。2、凝聚作用认同感—凝聚人心，增强员工的归属感。部门壁垒—协作成本。拆除部门壁垒，降低……阅读全文 >>
内容体系1．企业文化体系2．企业文化诊断与评估3．企业文化理念体系提炼与提升4．企业与企业人行为规范体系设计5．企业视觉识别体系设计6．企业文化推进系统设计7．企业文化建设战略……阅读全文 >>
企业文化，或称组织文化（CorporateCulture或OrganizationalCulture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。职工文化，也称企业职员文化，是与……阅读全文 >>
企业文化独特性企业文化具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性，每个企业都有其独特的文化淀积，这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。企业文化继承性企业在一定的时空条件下产生、生存和发展，……阅读全文 >>
企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。企业文化约束企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。1、管理制度的约束企业制度是企业文化的内容之一。企业……阅读全文 >>
要素特伦斯·E·迪尔、艾伦·A·肯尼迪把企业文化整个理论系统概述为5个要素，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为。<p……阅读全文 >>
每天，七彩虹集团品牌与全球各地用户，正发生着数百万次的亲密接触，并通过创新科技产品美化消费者每一天的生活。放眼三千诚为本，从而令我们的员工、我们的生活以及我们所处社会共同繁荣。公司提倡文化建设,在公司内部全面开展最基础的价值观的统一：企业理念：放眼三千诚为本企业宗旨：放眼三千，内……阅读全文 >>
文化是与民族分不开的，一定的文化总是一定民族的文化。企业文化是一个国家的微观组织文化，它是这个国家民族文化的组成部分，所以一个国家企业文化的特点实际就代表这个国家民族文化的特点。下面我们仅对能代表东西方民族文化特点的几个国家和地区的企业文化和管理特点作一些简要介绍。……阅读全文 >>
