文化是与民族分不开的一定的文化总是一定民族的文化企业文化是一个国家的微观组织文化它是这个国家民族文化的组成部分所以一个国家企业文化的特点实际就代表这个国家民族文化的特点下面我们仅对能代表东西方民族文化特点的几个国家和地区的企业文化和管理特点作一些简要介绍
美国
美国是一个多民族的移民国家这决定了美国民族文化的个人主义特点
美国的企业文化以个人主义为核心但这种个人主义不是一般概念上的自私而是强调个人的独立性能动性个性和个人成就在这种个人主义思想的支配下美国的企业管理以个人的能动主义为基础鼓励职工个人奋斗实行个人负责个人决策因此在美国企业中个人英雄主义比较突出许多企业常常把企业的创业者或对企业做出巨大贡献的个人推崇为英雄企业对职工的评价也是基于能力主义原则加薪和提职也只看能力和工作业绩不考虑年龄资历和学历等因素以个人主义为特点的企业文化缺乏共同的价值观念企业的价值目标和个人的价值目标是不一致的企业以严密的组织结构严格的规章制度来管理员工以追求企业目标的实现职工仅把企业看成是实现个人目标和自我价值的场所和手段
美国的企业注重创新和发展他们的观念是新的以前没有的东西就是有价值的但美国的企业不是没有缺点有时他们会忽视一些不重要的细节导致很大的损失美国人办事时自信心很强同时也高傲自大在美国的企业工作员工的自信心会得到培养
欧洲国家
欧洲文化是受基督教影响的基督教给欧洲提供了理想价格的道德楷模基督教信仰上帝认为上帝是仁慈的上帝要求人与人之间应该互爱受这一观念的影响欧洲文化崇尚个人的价值观强调个人高层次的需求欧洲人还注重理性和科学强调逻辑推理和理性的分析
虽然欧洲企业文化的精神基础是相同的但由于各个国家民族文化的不同欧洲各个国家的企业文化也存在着差别英国人由于文化背景的原因世袭观念强一直把地主贵族视为社会的上层企业经营者处于较低的社会等级因此英国企业家的价值观念比较讲究社会地位和等级差异不是用优异的管理业绩来证明自己的社会价值而是千方百计地使自己加入上层社会因此在企业经营中墨守成规冒险精神差
法国最突出的特点是民族主义傲慢势利和优越感因此法国人的企业管理表现出封闭守旧的观念
意大利崇尚自由以自我为中心所以在企业管理上显得组织纪律差企业组织的结构化程度低但由于意大利和绝大多数的企业属于中小企业组织松散对企业生机影响并不突出
德国人的官僚意识比较浓组织纪律性强而且勤奋刻苦因此德国的企业管理中决策机构庞大决策集体化保证工人参加管理往往要花较多的时间论证但决策质量高企业执行层划分严格各部门负责只有一个主管不设副职职工参与企业管理广泛而正规许多法律都保障了职工参与企业管理的权力职工参与企业管理主要是通过参加企业监事会和董事会来实现按照《职工参与管理法》规定二万人以上的企业20名劳资代表各占一半劳方的10名代表中企业内推举7人企业外推举3人10000~20000人的企业中监事会成员16人劳方代表8人其中企业内推举6人企业外推举2人10000人以下的企业监事会成员中的劳资代表均各占一半
中国
企业文化源于社会思潮要探究中国企业文化的特点首先就得弄明白中国社会思潮的变迁近现代中国的社会思潮历经三次变迁一是新民主主义革命胜利前的儒家思想二是新民主主义革命胜利后的马克思主义思想三是改革开放后流入的西方思想虽然马克思主义思想引入中国已近百年但受其理论深度和国民认知能力影响马克思主义的科学思想并没有在大多数普通民众头脑中扎根
所以改革开放前的国民思想实质上还是以儒家思想为主流随着改革开放后西方思想的涌入国民一度出现推崇西方思想文化的狂潮以吃西方饮食为时尚以穿戴西方品牌衣帽为骄傲连大学讲授企业文化时都在极力推崇西方思想而找不到中国思想的影子但由于儒家思想根深蒂固国民在西方思想的冲撞下出现双重标准的行事方式比如有的在人之下积极倡导自由平等的思想在人之上又遵循上尊下卑的儒家思想自己人脉缺乏时要求别人公平竞争自己人脉丰富时又信奉关系哲学有的员工要求企业管理者治理企业要法治等到自己管理企业时又极力推行儒家的人治等等这些都是儒家思想和西方思想并存所造成的思想混乱受此影响中国的企业文化时至今日依然处于一种混沌朦胧的状态而没有沉淀成自身特色有的甚至连什么是企业文化都没有搞清楚就移花接木地迅速嫁接没有中国人性基因的西方企业文化
针对西方管理学企业文化等思想理论缺乏中国人性基因而在实践中出现的失败结局中国的管理学界开始反思逐渐在璀璨的中华文化中积极寻觅符合中国实际的企业文化建设思想并出现了以论权者谋为代表的一大批管理学理论和企业文化建设理论逐渐迎来了中国企业管理和企业文化建设的正常回归中国部分企业开始培育出了能彰显仁爱包容贵和尚中求真务实等具有中华文明特色的企业文化
企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。企业文化约束企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。1、管理制度的约束企业制度是企业文化的内容之一。企业……阅读全文 >>
要素特伦斯·E·迪尔、艾伦·A·肯尼迪把企业文化整个理论系统概述为5个要素，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为。<p……阅读全文 >>
企业文化的强化与培训的方法企业文化的建设过程就是企业生产经营活动全过程。也就是说，企业文化建设不能独立于生产经营活动之外独立进行。任何突击式的企业文化建设都可能使企业文化独立于生产经营活动之外，就是搞假文化。但是，企业文化、企业理念需要有目的的设计和引导，更需要有目的的宣传和培训……阅读全文 >>
内容体系1．企业文化体系2．企业文化诊断与评估3．企业文化理念体系提炼与提升4．企业与企业人行为规范体系设计5．企业视觉识别体系设计6．企业文化推进系统设计7．企业文化建设战略……阅读全文 >>
文化层次企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化。学习型组织的塑造是企业文化建设的宗旨和追求的目标，从而构成企业文化建设的重要内容。一、物质层文化是产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态……阅读全文 >>
企业文化的必要性面对的市场竞争愈加激烈，需要不断的来应对来自国内外的各种挑战。而想要实现企业管理的有效进行，保持企业可持续发展，就必须实现企业管理制度和企业文化之间的有效融合，达到共生与双向互动。作为企业管理者，对管理制度和企业文化之间的关系进行深入的剖析，正……阅读全文 >>
每天，七彩虹集团品牌与全球各地用户，正发生着数百万次的亲密接触，并通过创新科技产品美化消费者每一天的生活。放眼三千诚为本，从而令我们的员工、我们的生活以及我们所处社会共同繁荣。公司提倡文化建设,在公司内部全面开展最基础的价值观的统一：企业理念：放眼三千诚为本企业宗旨：放眼三千，内……阅读全文 >>
导向所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面。1.经营哲学和价值观念的指导经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科……阅读全文 >>
企业文化中的理念和习惯可以在各处生根发芽，它可以产生于一个有影响力的个人，工作集体，部门或分支机构；它可以产生于组织等级的低层或高层。经常很多公司文化的组成因素与一名奠基者或其他早期领导者相联系，他们将这些因素清楚地表达为一种公司哲学或一套组织必须遵守的原理或公司政策形式，……阅读全文 >>
本质企业文化本质，是通过企业制度的严格执行衍生而成，制度上的强制或激励最终促使群体产生某一行为自觉，这一群体的行为自觉便组成了企业文化。企业文化的本质在东堂策《企业文化一字解》中得到深刻印证，其中也详细道出企业文化产生机理。企业文化产生<……阅读全文 >>
