从企业文化建设宏观的角度来分析大致可以分为以下四个相互影响与提升的螺旋阶段
第一个阶段不自觉的（无意识）的文化创造
企业在创立和发展过程中逐渐形成一套行之有效组织内部广泛认可的一些组织运营的理念或者思想这一阶段的基本特点就是具有鲜活的个性特征零散的而非系统的在组织内部可能是未经正式发布的或声明的规则在这一个过程中企业关注的是发展进程中那些难忘的重大的事件或者案例背后所体现出的文化气质或者精神价值这些事件或者案例的背后往往是组织面临着巨大的利益的冲突和矛盾的情境下发生的这种冲突和矛盾下的企业选择正是企业价值观的具体体现
第二阶段自觉的文化提炼与总结
企业经过一段时间的发展在取得一定的市场进步或者成功时候就需要及时的总结和提炼企业市场成功的核心要素有哪些这些成功要素的是组织在一定时期内的成功的工具和方法具有可参考或者复制的一般性意义更加重要的是企业往往在取得市场成功的同时吸引了更大范围更多数量的成员加盟各种管理理念与工作方法交汇冲突企业如果缺乏共同的价值共识往往会发生内部离散效应这一阶段对企业而言最重要的就是亟待自觉的进行一次文化的梳理与总结通过集体的系统思考进行价值观的发掘与讨论并在共同的使命和愿景的引领下确定共同的价值共识
第三阶段文化落地执行与冲突管理
日益庞大的组织规模和多元化的员工结构为文化的传播和价值理念的共享提出了新的挑战前期总结和提炼的价值理念体系如何得到更大范围内组织成员的认同就成了这一阶段最为重要的事情文化落地与传播的手段和工具不计其数从实践来看企业在文化落地阶段应该遵循从易到难由内而外循序渐进的原则开展文化落地建设
1文化传播平台和渠道的建设企业首先要建设一个打通内外联系上下的传播平台所谓打通内外就是要发挥好文化对内凝聚人心对外传播形象的作用既要在内部传播更要重视对外的展示所谓联系上下就是要建立一套高层与员工能够平等互动的文化沟通管道从实践来看这样几个平台是必不可少的信息交流与沟通平台文化案例与杰出人物代表日常活动建设以及专题活动建设等
2价值观的识别与管理组织在确立自我的价值体系之后要能有效的识别和管理组织内部的价值观最重要就是做好人才输入时的价值观甄选组织内部日常的价值观检测以及员工的价值观培养与矫正等三项工作首先价值观测评是一个对人才进行有效甄选的工具和方法保证进入的员工在价值观与理念方面与企业具有较强的一致性或较高的匹配度其次岗位素质模型也是落实文化理念与价值规范的良好载体
第四阶段文化的再造与重塑
文化建设对企业而言是一个没有终极答案的建设过程关乎企业生存与发展的核心命题对企业的领导者而言是一个需要不断思考不断总结不断否定与肯定的过程任何一个阶段性的总结和提炼并不代表着企业的经营者们掌握了全部真相或绝对真理因此一个健康的组织一定是有一个活的文化体系与之相伴相生这个活的文化体系具备并不具备自动进化的智能需要企业持续不断的进行系统思考并根据组织内外的环境与组织发展的需要进行文化的更新进化甚至是再造至于文化更新的频率有一个合适的时间文化建设进程是企业主动进行的一次从实践到理论进而理论指导实践的一个过程文化落地阶段正是理论（总结提炼了的文化思想体系）指导实践的过程只有牢牢把握价值观管理这个核心企业文化的建设才不会出现大的偏差或者失误
根据企业文化的定义，其内容是十分广泛的，但其中最主要的应包括如下几点：企业文化经营哲学经营哲学也称企业哲学，源于社会人文经济心理学的创新运用，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境……阅读全文 >>
企业文化独特性企业文化具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性，每个企业都有其独特的文化淀积，这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。企业文化继承性企业在一定的时空条件下产生、生存和发展，……阅读全文 >>
文化层次企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化。学习型组织的塑造是企业文化建设的宗旨和追求的目标，从而构成企业文化建设的重要内容。一、物质层文化是产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态……阅读全文 >>
要素特伦斯·E·迪尔、艾伦·A·肯尼迪把企业文化整个理论系统概述为5个要素，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为。<p……阅读全文 >>
内容体系1．企业文化体系2．企业文化诊断与评估3．企业文化理念体系提炼与提升4．企业与企业人行为规范体系设计5．企业视觉识别体系设计6．企业文化推进系统设计7．企业文化建设战略……阅读全文 >>
导向所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面。1.经营哲学和价值观念的指导经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科……阅读全文 >>
一、企业文化愈发重要随着企业内部人员的不断更替，未来企业的员工配置将是以“80后”为主的人员结构。“80后”员工与前人相比，彰显出极强的自我意识以及不安现状、浮躁虚荣等特点，同时还缺乏团队协作和实干精神。他们这种独特的个性将给企业带来巨大的压力。“80后”自身……阅读全文 >>
1、导向作用播种一种观念，培育一种行为，从而收获一种结果；灵魂深处闹革命，解决人们的观念、感情、情绪、态度方面的问题，要靠企业文化。2、凝聚作用认同感—凝聚人心，增强员工的归属感。部门壁垒—协作成本。拆除部门壁垒，降低……阅读全文 >>
每天，七彩虹集团品牌与全球各地用户，正发生着数百万次的亲密接触，并通过创新科技产品美化消费者每一天的生活。放眼三千诚为本，从而令我们的员工、我们的生活以及我们所处社会共同繁荣。公司提倡文化建设,在公司内部全面开展最基础的价值观的统一：企业理念：放眼三千诚为本企业宗旨：放眼三千，内……阅读全文 >>
企业道德企业道德是指调整该企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。企业道德与法律规范和制度规范不同，不具有那样的强制性和……阅读全文 >>
