企业文化的建设过程就是企业生产经营活动全过程也就是说企业文化建设不能独立于生产经营活动之外独立进行任何突击式的企业文化建设都可能使企业文化独立于生产经营活动之外就是搞假文化但是企业文化企业理念需要有目的的设计和引导更需要有目的的宣传和培训
首先对全体员工进行企业文化培训培训的方式首先是培训讲故事者可以是企业领导故事的当事人也可以是宣传者或者专家但是不管是谁必须按照事先的策划讲要把故事中想表达的理念讲深刻讲生动使每一个员工都记住理解并主动向新员工讲解这些理念和故事这样故事流传起来了企业文化理念精神就活了
其次树立和培养典型人物在提炼和设计出企业文化并进行宣传培训之后有一部分人能够直接认同并接受下来并用理念做指导做出具体的行动这就是企业的骨干这时企业把这部分骨干树立为典型充分利用其示范效应使理念形象化从而使更多的人理解并认同理念具体方式是每个月要求每个部门都要在本部门本月发生的案例中寻找一个最符合企业核心精神或本系统理念的案例写成书面材料上报企业文化中心由文化中心在所有部门上报的案例中选出一个最符合企业核心精神的案例作为企业的典型案例年底在12个典型案例中再选择一至两个最能代表企业核心理念的案例作为全年的典型这样随着生产经营活动的进行企业积累的文化典型逐渐增多员工对理念的理解也逐渐加深更重要的是各部门为了寻找出更加合适的案例会主动按照理念的要求处理遇到的具体事件用企业的核心理念指导自己的各项工作从而使企业文化理念对行为的影响作用真正发挥出来把企业文化建设与生产经营活动结合为一体
再次以企业文化理念与价值观为导向制定管理制度通过制度的强制使员工发生符合企业理念与价值观的行为在执行制度的过程中企业理念与价值观不断得到内化最终变成员工自己的理念与价值观
第四是对文化建设本身要出台一个配套的制度支撑体系对企业文化建设怎么做包括考核评价奖惩的界定作落实规定形成具有操作性的制度（制度本身也要尊重员工利益员工不理解就执行不了）要对现有制度根据企业文化理念导向进行调整和改进凡符合企业文化理念倡导的制度要进行修改在文化推广的初期阶段通过制度的强制是必要的也是奏效的企管部门要拿出制度与文化相融的调整方案并实施
导向所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面。1.经营哲学和价值观念的指导经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科……阅读全文 >>
根据企业文化的定义，其内容是十分广泛的，但其中最主要的应包括如下几点：企业文化经营哲学经营哲学也称企业哲学，源于社会人文经济心理学的创新运用，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境……阅读全文 >>
激励共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。特别是领导对职工的关心，职工会感到受人尊重，自然会振奋精神……阅读全文 >>
企业文化，或称组织文化（CorporateCulture或OrganizationalCulture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。职工文化，也称企业职员文化，是与……阅读全文 >>
企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。企业文化约束企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。1、管理制度的约束企业制度是企业文化的内容之一。企业……阅读全文 >>
七彩虹科技发展有限公司是国内著名的DIY硬件厂商，七彩虹前身世和资讯公司成立于1995年，以代理销售型公司致力于IT渠道增值业务。七彩虹显卡已经成为市场上著名的显卡品牌之一。二十年间，七彩虹集团（CFG）完成了三大阶段的战略转型，成功地由计算机零组件代理商蜕变成为拥有自主研发、自……阅读全文 >>
企业文化独特性企业文化具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性，每个企业都有其独特的文化淀积，这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。企业文化继承性企业在一定的时空条件下产生、生存和发展，……阅读全文 >>
企业道德企业道德是指调整该企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。企业道德与法律规范和制度规范不同，不具有那样的强制性和……阅读全文 >>
1、导向作用播种一种观念，培育一种行为，从而收获一种结果；灵魂深处闹革命，解决人们的观念、感情、情绪、态度方面的问题，要靠企业文化。2、凝聚作用认同感—凝聚人心，增强员工的归属感。部门壁垒—协作成本。拆除部门壁垒，降低……阅读全文 >>
文化是与民族分不开的，一定的文化总是一定民族的文化。企业文化是一个国家的微观组织文化，它是这个国家民族文化的组成部分，所以一个国家企业文化的特点实际就代表这个国家民族文化的特点。下面我们仅对能代表东西方民族文化特点的几个国家和地区的企业文化和管理特点作一些简要介绍。……阅读全文 >>
