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我畏寒却偏爱冬天，三分钟热度也曾等你漫长许多年。
我们会常常犯一个错误就是遇到问题张口就是我以为例如迟到了通常会说我以为我早上能够爬得起来 我以为不会遇到51, 51, 51; text-indent: 2em;">红灯然而犯错就是犯错不要说我以为要说我错了这是我的错我们可以原谅一切的错误这个世界上有两种人一种人一直在表 现另外一种人则一直在辩解而辩解则是一种害怕承担责任的表现
美国前总统尼克松他的51, 51, 51; text-indent: 2em;">办公室门前写着一句名言Box Stop Here意思是说一切问题到次结束如果每个人都能过做到这点那么公司的效率将是非常的恐怖
日 本人和美国人在遇51, 51, 51; text-indent: 2em;">到问题的时候都很少去请教主管美国人是因为希望能够自己尝试一下解决问题给自己一次表现的机会而日本人是因为害怕主管说自己无 能相反的中国主管如果有一段时间没有人来麻烦他反而会觉得是不是自己不受到重视就会坐立不安作为一名主管当有部下敲你的门的时候你应该问 他你自己是不是尽最大的能力去解决了是不是真的没有办法了如果是的话坐下我们一起解决掉这个问题
这部分提到的是人力资料51, 51, 51; text-indent: 2em;">的浪费人力管理有4大功能即选用留栽培要让你的部下成长担当起责任最好能够有本事把我学会的都学去
同时不要以为人力培训是人事部门的事情启发工作人员要做到随时随地随人时时刻刻发现工作中的小问题我们不要怕有问题因为有了问题就代表有了新的机会可以做得更好
一个人总是先有了想法51, 51, 51; text-indent: 2em;">随之形成触动导致人的行为最后才能产生结果常常听到军队中指挥官这么说到你 在天来之前一定要攻下***高地这就是要求结果但是养兵千日用兵一时下达这个命令的前提是无数次的思想教育身为一名主管在教育员工的时 候一定要注意教育员工的思想
上千年的习俗才能形成一种文化而文化一旦形成就很难更改中国是一个文化分为很重的国家但是有很多文 化已经慢51, 51, 51; text-indent: 2em;">慢跟不上时代的潮流从遵守时间谈起德国人说宴会在中午12点03分开始为什么是03分敢写03分因为这是一种文化只要03分一 到宴会就准时开始不管有什么客人没来而中国的宴会呢12点开始什么人都没有12点30分有人开始入席1点钟人到差不多了怎么还没有 开始因为最重要的人还没有到1点30分在一阵热烈的掌声中最重要的人来了这就是中国的文化无形之中浪费了90分钟宝贵的时间
在德国有一句话每个德国小孩都是我的子女都有意识去教育他越是经济越发达的国家越不需要警察来维持秩序因为每51, 51, 51; text-indent: 2em;">个人都在监督中国孔子也说过幼吾幼以及人之幼也是相同的道理
常常我们会这么说他们3D部门在干什么他们企划怎么一直开会听到这句话你会不会有警觉性呢换成一名成熟的经理人51, 51, 51; text-indent: 2em;">他马上会说***你说的他们指的是谁你知不知道在同一家公司里没有他们只有我们你这是在公司内形对立
日 本三菱电器的客服部51, 51, 51; text-indent: 2em;">接到顾客的电话后第一句话一定是这是我们的错我们随后就来检查即使最后检查的结果不是三菱的问题而是顾客家电线的问题他 们也会说这是我们的错我们没有向您清楚电器的线路要求而不是像中国很多地方解决问题像在踢皮球一样你等等我帮您转到工程部你问问他们这 个事情和我们没有关系是他们业务部的事情
现在所有的公司都有规51, 51, 51; text-indent: 2em;">章制度可是有了规章制度就不会有问题了吗这当然是不可能的可以这么说全中国的规章制度看起来都差不多但是公司的效率却有天壤之别
在管理中规章制度是不会起到什么真正作用的正确的管理应该是因人而异的记住了一把钥匙只能够开启一扇门要针对没位员工的喜爱安排其最适合的工作才能够发挥其最大的效率
个人认为这点是公司同仁最容易忽略的一名经理人他有以下4个职责为资本者谋求利润为社会创造机会为员工争取福利为消费者提高品质其中与为资本者谋求利润最为重要没有了这一点其余三点都虚假的
中国有很多国营大中型企业他们的资本者就是国家社会目前在改革就是说要打破企业不能为国家带来利润的现象朱51, 51, 51; text-indent: 2em;">总理说的好我已经准备好了100口棺 材其中1口留给我自己也就说明了所有不适应现代企业标准的不能有利润保证的企业都必须宣布死亡身为一名经理人或者游戏的leader如果 你不能为公司创造利润也只能宣布死亡
有一句话性格左右命运气度影响51, 51, 51; text-indent: 2em;">格局有很多人会对很多小事斤斤计较或者天天都在忙一些小事情似乎他们活 得很充实其实不然他们忘记了更重要的规划和目标不要花90%的时间去做只有10%贡献的事情要看更大的目标然而时时反省自己做最重要的和最 紧急的事情
一家公司应该有3年之内的短期目标5~7年的中期目标和10年以上的长期目标只有这样才能指导公司的正确走向日本SONY公司的年度51, 51, 51; text-indent: 2em;">计划已经做到了公元2099年他们说我们有必要预见人类未来100年的发展走向用于指导公司在各个方面处于领先的地位
不论何时何地只要你和部下在一起就永远都是公事玩乐时别人可以疯你不行一定要保持十分清醒的头脑
说明成功经理人讲座（中国台湾余世维博士）记录
不能只管事不管人事务管理能力远比人际的管理能力要强，也可以说，华人经理普遍在“沟通”及“领导”等与“人”相关的能力方面较弱。他说，任何一个企业经理人在取得系统、设备、材料及资金等资源之前，通常会花时间来详细界定获得这些资源的标准和方式，但是当他们面对会影响人力资源的抉择时，却很少……阅读全文 >>
职业经理人在企业中作用，主要包括以下几方面：1、确立目标，制定规划让全体成员对企业的目标达成共识，统一思想，团结协作，为了企业及其每一个成员更美好的明天而努力。树立一个清晰直观的发展规划和前景，有利于激发全体人员的信心、热情和积极性；有利于克服前进道路上的艰难与挫折；有利于发挥和……阅读全文 >>
最近，唐骏学历造假，陈晓国美篡权，这些著名的职业经理人一个事接着一个事的出，弄的媒体一时把所有的职业经理人搞的人不人、鬼不鬼。对陈晓不做评价，但是打工皇帝唐骏的确是个人物，尽管被不务正业的方舟子折腾了一阵，但你1000个方舟子也抵不上一个唐骏呀！唐骏的职业能力和职业精神，得到了微……阅读全文 >>
遗憾的是国务院取消67项职业资格证，其中就包含职业经理人等证书......1）初级职业经理人报考条件：符合下列条件之一者即可申报（初级）CCMC资格认证：Ａ、连续从事本职业工作5年以上，经“CCMC培训考核定点单位”正规培训，达到规定的学时并取得合格证书。Ｂ、获得中专学历（含同等……阅读全文 >>
职业经理人分高级经理（CEO）、高级营销经理（CMO）、高级人力资源经理（CHRO）、高级财务经理（CFO）、高级信息经理（CIO）、高级技术经理（CTO）、高级环境质量经理（CQEO）、高级项目经理（CPO）八类。职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担……阅读全文 >>
常规意义上的企业经理，必须具有两个基本特征：一是根据公司的经营管理状况，找出部门工作目标，拆分成任务，通过调动资源，进行有效授权，并对目标实现的情况负责；二是要带出一支队伍，培养帮助指导下属（从现象找本质），进行大量的在职培训，提升部门的整体水平。职业经理是以企业经营管理为职业的……阅读全文 >>
职业经理人是人才市场中最有活力与前景的阶层。经理人最重要的使命就是经营管理企业，使其获得最大的经济效益。所以对职业经理人有其独特的评价标准、就业方式和利益要求，其报酬及社会地位的高低取决于经营业绩的好坏，他们必须承担经营失败后的职业风险。经理人的职业化，必须将经理人的利益与企业的……阅读全文 >>
公司由小做大，由游击队变成正规军蜕变过程中，公司本身能力眼界的局限性会让场面看起来一团乱麻。人都是天生懒惰的，在这种时候，老板们往往会希望有立竿见影的解决方案，归类下来，大概有几种：1、参加各种总裁培训班，希望学到屠龙技，立刻卤水点豆腐的把事儿搞定。2、请各种咨询公司到公司诊脉，……阅读全文 >>
不知你是否注意到，近年来，职业经理人这个词汇出现的频率越来越低，培养职业经理人的各种MBA班也不复火热。曾几何时，出入高档酒店，商务全球飞行，年薪过百万的职业经理人被无数的高校毕业生当做人生的目标，但现在创业变成了他们新的梦想。事实上，曾经标榜为中国优秀职业经理人的唐骏、李开复等……阅读全文 >>
在中国，作为一个合格的高级职业经理人，至少应具备这十项基本条件，即所谓“四能”、“三素”、“双赢”、“一心”——四三二一。严格来说，这十点缺其一就不能称为真正意义上的高级职业经理人。四能决策能力职业经理人一定是权限内的出色决策者，另外还能准确诠释董事会各项决策的内涵，并具备对高层……阅读全文 >>