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要是爱你爱的少些，话就可以说的多些了。
才俊型职业经理人能在外企发展的很好但如果在民企发展就必须学会应对的封建专制传统劣根性企业组织环境故九同企管民企治理专家曾水良认为在中国民企一个成功的职业经理人赖以成功的最大因素不是其专业管理技能而是如何面对企业劣质环境谋生存求发展
现实中大多数经理人在不断更换公司期望找到理想中的企业然而现实很悲催每每工作一段时间之后会发现这家民企又在重复上一家公司的所有问题最终他们盲目花费了自己的大量时间精力和金钱才感叹自己选择的民企天下乌鸦-一般灰甚至一家不如一家其实这是中国所有民企的通病任何经理人都无法回避的民企治理专家曾水良认为长期在外资工作的经理人满脑子都是程序规则和标准突然进入民营企业反差之大可想而知
一中国民企普遍呈现一种家族化原始粗放的管理模式距外资跨国公司管理模式相距甚远
二且大多经理人不善于把握策略审时局度态势顺势而为总是企图把外企的管理模式全盘照搬过来
三大多经理人永远不明白民企老板的授权为何总是处于不充分和不稳固的状态总在抱怨授权和要权中纠结一事无成
于是他们的命运就是在每一家民企都干不长一年四季不断地变换工作这不是他们的个人素质和工作能力存在问题而是两种不同类型的企业存在着巨大差异是水土不服事实上就是他们缺少应对中国民企灰色文化的心理准备缺少谋略韧性忍耐力和必要的城府这是他们失败的根本原因
这些个职业经理人他们正直热情冲动勇于冒险嫉恶如仇但却不熟谙民企内部的灰色文化一番拼杀之后被打得头破血流败下阵来怏怏而去90%以上的都是这种下场-残酷悲壮
成功经理人民企职场之道
伏尔泰说造就政治家的决不是超凡出众的洞察力而是他们的性格这里的性格指的就是韧性
九同企管民企治理专家曾水良认为民营企业变革需要一个漫长的过程职业经理人首先必须克制住自己的愤懑之情以一种巨大的忍耐力融入一种灰色企业文化之中然后再来逐渐改变企业的颜色当然在此期间职业经理人自身的颜色也会有一些改变但这正所谓有得必有失
为了避免民企职业生涯残酷悲壮悲具这种情况的发生九同企管民企治理专家曾水良认为老板与职业经理人的合作状况完全在于软件方面而不在于硬件方面故职业经理人在进入民企的职业生涯前必须搞明白三点
一认清与敬重老板
一般来讲职业经理人的工作侧重点与老板不一样他们看重的是企业的体制机制程序规则是计划组织协调和控制而老板的眼光则更多地放在他们起家时依靠的那些东西产品技术市场设备和工艺上职业经理人做的很多工作老板们要么视而不见要么认为是无用功而职业经理人则认为老板不懂管理只是商人
二尊重与善待文化
职业经理人在初入民企时一定要避免以救企英雄的面目出现而必须对原有的企业文化理解尊重与善待要以一种学习者和继承者的面目出现如果一开始立足未稳就理想去解决关系企业机制前途等这些敏感重大且牵涉人多面广争议较大的问题则必然遭到群起而攻之肯定是自掘坟墓
三理解老板授权不充分
中国民企老板大都不会完全放权给职业经理人原因有三第一老板本人缺乏大企业工作经验公司到了一定规模后仍摆脱不了个体户事必躬亲的行为方式第二职业经理人自身素质及品德存在着严重缺陷侵犯企业利益的行为屡有发生第三社会整体缺少一套职业经理人的管理体系曾水良认为在民企工作经理人的权不是授的而是你做人做事做出来的权"
九同企管民企治理专家曾水良认为中国社会目前尚未形成一种适合职业经理人生存的土壤因此就注定会出现这样一种普遍状况纯粹工作取向型的职业经理人因为工作得罪太多人而最后被罢官人际关系型职业经理人也会因长时间没有工作成绩而被老板请走
跟西方成熟的市场经济社会相比民企老板素质偏低职业经理人素质也低双方合作的牢固性和持久性更低这就导致了中国职业场上总是进门和出门各企业的职业经理人总是换来换去没有稳定的一天
成功经理人民企职场六大策略
九同企管民企治理专家曾水良认为从某种意义上讲经理人的成功与否不取决于其本人而是取决老板职业经理人搞明白以上三点后必须修为把握以下六点工作策略
一沉着冷静忌新官上任三把火
二放弃过去忌照搬成功经验
三充分沟通忌脱离群众
四晦光韬略造事无形润物无声
五寻求支持寻求有效资源的支持
六适应文化理解与敬畏企业的现有文化做识时务之俊杰
不能只管事不管人事务管理能力远比人际的管理能力要强，也可以说，华人经理普遍在“沟通”及“领导”等与“人”相关的能力方面较弱。他说，任何一个企业经理人在取得系统、设备、材料及资金等资源之前，通常会花时间来详细界定获得这些资源的标准和方式，但是当他们面对会影响人力资源的抉择时，却很少……阅读全文 >>
最近，唐骏学历造假，陈晓国美篡权，这些著名的职业经理人一个事接着一个事的出，弄的媒体一时把所有的职业经理人搞的人不人、鬼不鬼。对陈晓不做评价，但是打工皇帝唐骏的确是个人物，尽管被不务正业的方舟子折腾了一阵，但你1000个方舟子也抵不上一个唐骏呀！唐骏的职业能力和职业精神，得到了微……阅读全文 >>
常规意义上的企业经理，必须具有两个基本特征：一是根据公司的经营管理状况，找出部门工作目标，拆分成任务，通过调动资源，进行有效授权，并对目标实现的情况负责；二是要带出一支队伍，培养帮助指导下属（从现象找本质），进行大量的在职培训，提升部门的整体水平。职业经理是以企业经营管理为职业的……阅读全文 >>
1、拒绝承认个人的责任。我们会常常犯一个错误，就是遇到问题，张口就是：我以为……。例如迟到了，通常会说：我以为我早上能够爬得起来。我以为不会遇到红灯。然而：犯错就是犯错，不要说：我以为。要说：我错了！！！这是我的错。我们可以原谅一切的错误。这个世界上有两种人，一种人一直在表现，另……阅读全文 >>
一、低调进入。也就是一个优秀的职业经理人，在进入一家企业时，一般所点燃的三把火是“了解企业，学习企业，融入企业”。如打工皇帝唐俊，进入盛大的前六个月，他很少在公开场合发表个人观点，也就是因为他的低调进入，最终一举赢得了盛大管理团队和普通员工的认同。二、温和改进。也就是看这个职业经……阅读全文 >>
人才市场上的职业经理人来自五湖四海、各行各业，我们假设他们个个优秀，但优秀的未必是合适的，何况这个队伍鱼龙混杂、真假难辨。那么，面对这样的一个市场，民企应该如何选择合适的职业经理人呢，子斫有以下几点看法。第一，要搞明白你的企业为什么要聘用职业经理人为什么要聘用职业经理人，这样说，……阅读全文 >>
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遗憾的是国务院取消67项职业资格证，其中就包含职业经理人等证书......1）初级职业经理人报考条件：符合下列条件之一者即可申报（初级）CCMC资格认证：Ａ、连续从事本职业工作5年以上，经“CCMC培训考核定点单位”正规培训，达到规定的学时并取得合格证书。Ｂ、获得中专学历（含同等……阅读全文 >>
职业经理人是人才市场中最有活力与前景的阶层。经理人最重要的使命就是经营管理企业，使其获得最大的经济效益。所以对职业经理人有其独特的评价标准、就业方式和利益要求，其报酬及社会地位的高低取决于经营业绩的好坏，他们必须承担经营失败后的职业风险。经理人的职业化，必须将经理人的利益与企业的……阅读全文 >>
不知你是否注意到，近年来，职业经理人这个词汇出现的频率越来越低，培养职业经理人的各种MBA班也不复火热。曾几何时，出入高档酒店，商务全球飞行，年薪过百万的职业经理人被无数的高校毕业生当做人生的目标，但现在创业变成了他们新的梦想。事实上，曾经标榜为中国优秀职业经理人的唐骏、李开复等……阅读全文 >>